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1版 落实经济工作会议精神 划小核算单位 推进项目制管理 公司召开项目制专题会议与公司机关会议 本报讯 通讯员许晓宗报道：1月27日、28日，2月6日，公司分别召开项目制专题会议和公司机关会议，对2012年工作进一步进行安排部署。 公司在与集团公司签订目标责任书后，与各个项目公司、经营单位、销售公司和公司机关各部室分别签订目标责任书。各单位、部室都依据阿米巴管理模式和学习的经验，严格按集团和公司的要求，突出划小核算单位思想，对2012的工作计划进行分解。 各项目公司、经营单位、销售公司和机关部室负责人就目标责任书下达指标的分解思路在会上汇报发言，并表态会后还要进一步落实，进一步细化，真正的实现指标从公司到每个员工的层层分解。会议同时要求各单位依据指标分解，从成本费用管控、销售管理等方面出发，拿出切实可行的保障措施，以目标责任书下达各项指标为中心，特别是围绕2012年制定的利润核心指标展开工作。只有坚定不移的落实以市场需求和客户服务为核心的经营理念，继续深化项目制管控，再次划小核算单位，推行阿米巴经营模式，提质量、降成本，强抓精细化管理。只有如此，才能帮助企业转危为安，保障企业盈利水平和经营效益，获得再次发展的机会，而且还能激发全员的工作热情和创造力，重新焕发企业的勃勃生机，成为企业持续发展的不竭动力。 公司总经理晋建江在会上作重要讲话，指出今年是房产公司经营环境最为艰难的一年，要求各单位、部室将自己发言中所提出的保障措施真正落实到工作中去，要让这些保障措施实实在在发挥作用，各项目公司要制定好内部核算体系和内部奖励分配体系的方案，要通过及时核算，及时奖励，激发员工参与管理的积极性。通过项目制管理模式的实施和运用，真正实现公司价值链各环节的精细化管理，保障各项目公司、经营单位和销售公司顺利完成年度各项经营指标。 2012年公司发展 “热词”解读 在集团公司的“两会”上，出现了一系列的关键词、新提法，本报将其整理归纳，供广大员工学习领会。 ●特变电工的先进文化是： 特变电工的先进文化就是高举产业报国的伟大旗帜，以振兴民族工业为己任，打造全球信赖的服务商，以绿色科技、智能环保、可靠高效的优质产品和服务，装备中国，装备世界，追求全体员工物质生活和精神文化双丰收的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献。 ●品牌价值核心是： 绿色科技、智能环保、可靠高效。TBEA的内涵是：T科技，B可靠，E节能，A创新。 ●新时期的“四特”精神是： 特别能吃苦就是攻坚克难的精神，就是面对创新变革发展道路上的艰难险阻，不惧怕攀登科技高峰，勇于挑战自我，为公司改革发展倾注心血。 特别能战斗就是集体奋斗的精神，要通过工作的专业化分工，人员的通力合作，组织的高效运转，把不同单位、不同岗位的人员都凝聚起来，亲密无间、协同攻关。 特别能奉献就是忘我创造的精神，主观上为国家、为社会、为客户创造价值，无私奉献；客观上，实现万名员工的收入提升，生活品质改善。 特别能学习就是创新求变的精神，坚持不懈地推进机制创新、体制创新、科技创新、管理创新和文化创新的“五大创新工程”，用创新求变的精神推动持续发展确保公司“十二五”目标的实现。 ●党政工团组织体系建设：2012年，党政工团要推动工作模式的创新，从保障经营工作到融入经营工作；各级党政工团组织要结合集团公司的新形势、新任务、新阶段，明确党抓市场、工抓民心、团抓“三化”建设的工作方向，融入生产经营工作；要围绕经济工作，通过宣传典型、舆论引导、主题活动等形成合力，要让集团公司及各单位像阿米巴一样，真正成为特殊地快速响应时代环境而变化的组织和团队。 对标学习房产名企 指明公司发展方向 本报讯 通讯员谷玥报道：2月20日，公司观摩学习团赴沈阳对标学习。 为理清公司从管理管控及设计、工程、营销、物业等专业细节方面全方位执行以终端客户满意度为核心的经营理念，公司副总经理王新忠，党总支副书记、副总经理刘惠，各项目公司、经营单位、销售公司经理及成本、财务、企管等部室负责人前往沈阳，与当地阳光100、龙湖地产、万科集团、恒大地产、华润置地五家房地产公司沟通和座谈。 通过与沈阳阳光100负责人的交流，观摩学习团印证了公司今年对项目经营指标测算、过程监督和核算思路的正确性，学习到了更为系统的“倒预算”成本管控模式和独立核算单元的划分依据；在参观沈阳龙湖地产香醍漫步项目的过程中，龙湖地产独特的事件营销和体验式营销方式为我公司营销模式的转变提供了极具价值的借鉴意见；万科集团的细节管理深入到设计和服务的各个方面，物业管理贯穿到项目开发的全过程，突出了公司对文化和品牌的传承，体现了公司“以终端客户满意度”为核心，加强品牌建设和推广工作对企业长远发展的重要性；而恒大地产“快速拿地、快建快销”