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浅谈在全球化与信息化条件下，影响沃尔玛在中国市场扩张或增长的因素 摘要：沃尔玛公司一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。公司创始人为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”，这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 关键词：沃尔玛 企业文化 连锁经营 低成本 Abstract: Wal-Mart has always attached great importance to the role of corporate culture, corporate culture, give full play to the mechanism of the formation of good corporate role in the promotion and protection, enhance the cohesion and combat effectiveness. Company founder developed a three for the company motto: Customer is God, respect for every employee, daily pursuit of excellence, which can be said that Wal-Marts corporate culture. Keywords: Wal-Mart Culture Chain Low cost 为什么沃尔玛选择开拓中国市场 1．沃尔玛自身改革和发展的需要 沃尔玛公司（Wal—Mart）以前瞄准的目标市场是钟爱折扣购物的工薪阶层消费者，当这一市场已经达到饱和状态之后，沃尔玛开始将商品种类扩展到有机食品、中高档酒类、高端消费电子产品以及流行服饰等领域，从而将其低价战略逐渐对准中高端顾客群体。虽然该战略蕴藏着一定程度的风险，但这也是沃尔玛公司在激烈的市场竞争以及缺乏其他增长机遇的双重压力之下的必然出路。 沃尔玛公司是全球规模最大的零售巨头，其年销售额逾3,000亿美元。如今它正面临着增长速度不断减缓的尴尬境地，并且公司在全球各地以及美国东北部地区的转型历程也并非一帆风顺，于是它开始踏上改革之路。 在召开的公司年度股东会议上，沃尔玛公司首席执行官李·斯科特(Lee Scott)概要介绍了新战略的主要内容，说道：“旧方法已经时过境迁，万事万物时刻都在变化。只有领先变化而动我们才能获得成功。” 2．中国有利的发展形势 加入WTO之后，中国现实的选择是力争成为国际性的现代制造业中心。中国具备成为现代制造中心的比较优势，制造业的整体发展水平处在要素驱动转向投资、创新驱动阶段，“入世”与经济全球化为制造业的升级提供了巨大机遇。加入WTO之后，中国在国际产业分工体系中的理性定位，应该是取代上个世纪中后期日本的地位，成为亚洲乃至全球的生产制造中心。 只有制造业高度发展，服务业的高度化才具备基础并成为必要。根据服务对象的不同，服务业可认为两类。其中一类是满足人们生活服务的消费型服务业，包括商业零售，餐饮娱乐，社区服务等。这类服务业的发展必须以制造业的发展为基础，因为一方面，只有制造业劳动生产率提高，劳动力才能分流到第三产业；另一方面，只有制造业劳动生产率提高，收入相应增加，人们才能消费更多的服务。中国定位于国际性现代制造业中心的比较优势主要有： eq \o\ac(○,1).劳动力资源优势。统计资料显示，我国制造业工人的平均工资，只相当于欧美发达国家的几十分之一，韩国、台湾、香港的十分之一，制造业人均劳动生产率与这些国家或地区的差距则小于劳动力成本（工资）的差异，说明我国廉价劳动力资源优势是客观存在的。改革开放以来，我国教育事业迅速发展，新增劳动力的素质稳步提高，但由于人口总量过大，劳动力供给过剩的局面将在一个较长时期内存在，因而可以为现代制造业的发展提供相对廉价的高素质劳动力， 并构筑其国际比较优势。将中国定位于国际性的制造中心而不是研发中心，人口问题本身就是一个重要的决策变量。 eq \o\ac(○,2).产业基础及其技术水准。首先，中国拥有从基础产业到IT产业的完整的产业体系，重化工业基础雄厚，可以为制造业的扩张提供原料和中间产品。其次，经过多年结构调整、产业升级的努力，能源、冶金、石油化工、汽摩及机械制造、信息电子、生物医药作为中国支柱产业的地位已经凸显出来。根据 OECD 的分类，信息电子、医药制造产业属于高新技术产业，化工、机械、汽车产业属于中高技术产业，说明中国的产业结构已经实现了与发达国家产业结构的同步发展，具备加入和深入跨国公司全球分工协作体系的产业基础。第三，经过自主技术革新和引进外资，中国主