房地产全流程沙盘推演课程介绍.docVIP

《地产流程与标准》 地产全流程运营实战沙盘 处在扩张期地产公司的困惑 标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？ 万科用了2年，从全国16个城市成功地涉足到27个城市； 万科用了1年，销售收入从100亿元上升到212亿元。 高速发展幕后的思考？ 跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？ 如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？ 支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？ 标杆企业是如何通过流程与标准，象麦当劳一样复制？ 课程的核心内容和收益 “地产专业集成”TM是整合了标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。 学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点 理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统 跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作 通过沙盘让决策者统观开发过程全局 通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会 通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟 通过沙盘改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼 企业规范化是企业赖以成功的基础，企业的规范化包含了企业战略流程、业务流程、管理制度、岗位责任、内部控制系统等。本课程基于BPR（企业流程再造）和管控理论，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和案例，取材于万科、中海等公司多年来在房地产经营管理经验设计开发而成。本课特点为实战沙盘模拟课，实战性强极强，以模拟房屋建造为平台，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房地产运作实际经验和做法。 讲师介绍： 王金升老师——房地产开发流程管理第一人 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。 王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2000年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。 曾组织万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务。 会议形式： 课题讲解→分组操作→沙盘模拟→纠错辅导→阶段点评→问题探讨→经验分享 沙盘操作操作图 课程详细内容 详细讲授地产运作的八个环节 入伙保修阶段 入伙保修阶段 实施目的 原则与方法 项目论证 项目策划 规划设计 施工管理 经营销售 项目论证 阶段 项目策划 阶段 营销策划阶段 项目施工阶段 设计管理阶段 销售管理阶段 物业管理阶段 产品实现 时间进度 财务部 项目发展/拓展部 营销部 设计部 成本部 工程部 项目部 销售部 客户中心 物业公司 说明 1、阶段色块全覆盖的为主要职能部门；部分覆盖的为协助部门。 2、阶段色块表示该阶段的主要工作，时间进程上有相互重合时表示各阶段有一定的承接关系。 论述开发流程规范化的目的、作用和方 流程规范化的目的和作用 流程管理给地产公司带来的价值 如何系统设计地产业务流程 流程设计的四大原则和四个要素 地产流程的六个要素及特点 实施流程的步骤 房地产核心流程的划分和设计思路 跨区域和多项目运作企业如何设计流程 投资分析运营管理和流程设计要点 投资分析的五个主要环节和流程 如何从公司的战略思考拿地 获取土地消息方法和甄别 如何做好投资分析和决策 项目签约和谈判 持续跟踪项目发展，验证投资的准确性 可行性研究报告编制的要求、心章节与内容 项目概况涉及的主要内容 如何开展法律及政策性风险分析 市场分析的主要纬度 规划设计初步分析要点 工程、销售计划编制的流程和方法 开发及销售计划编制的要点和注意内容 成本投资收益分析的核心指标和参考指标 综合分析与建议 新城市、新项目土地获取关注的重点 城市现状及规划发展-----目标片区 城市经济及市民生活-----购买活力 交通规划及产业转移-----潜力片区 地方法规及行业管理-----拿地模式 政府职能及行业管理-----办事程序 地方成本及费用税务-----地方成本 楼盘考察及业内交流-----居住喜好 研究同行及划地状况-----知己知彼 资产同行、中介政府-----土地来源 判断、测算新项目的流程与方法 项目成本测算流程论述 新项目测算基础知识讲解及讨论 项目发展判断