工程部职务说明书1.docVIP

工程 部组织架构 一、部门名称 工程部 二、人员编制 定编7人 三、岗位设置 工程部经理、技术负责人、土建工程师（2人）、电气工程师、水暖工程师、工程资料员。 工程 部工作职责 部门名称 工程部 直属上级 副总经理 部门定编 7 编 制 人 核 准 人 核准日期 部门工作 目标 在公司主管经理领导下，在项目开发前期参与方案论证并提供技术支持，，在项目实施过程中使项目管理团队高效运转，对项目质量、安全、进度、文明施工等实施有力管控，在项目后期提供完善服务，并做好结算和审计工作，使项目开发圆满完成。 工作职责及内容 开发前期技术管理 参与公司项目开发前期规划并参与项目总体方案设计等前期工作； 负责各专业与设计院的具体技术沟通工作，负责方案优化与技术协调； 负责制定并监督设计工作计划的实施工作； 配合公司其他部门完成项目前期报建报批、方案评审、概算编制、合同签订等工作。 项目实施过程管理 负责监督项目实施过程中的进度、质量、安全、文明施工等工作； 负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调； 负责审查项目重大施工技术方案和安全技术方案； 负责项目施工图纸送审并通过，负责项目图纸会审、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 负责组织对施工单位和监理单位的评审工作； 负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划； 负责组织监理单位的评审，审查监理规划和监理大纲，监督实施情况。 定期召开工程协调会议，对工程实施过程中的进度、质量、安全、文明施工等工作实施管控，解决项目需协调解决的问题； 负责项目实施计划编制工作，定期检查并上报周计划、月计划、关键节点实施情况； 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施并监督实施； 组织协调工程各部位竣工验收工作； 配合其它部门完成相关业务的评审、评价及招标工作； 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作； 负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作； 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作； 负责督促、指导、检查工程资料管理工作。 项目后期跟踪 负责项目保修期间定期对项目使用情况调查回访，重点关注质量回馈。 对项目投用期间反馈质量问题提出整改措施，并负责落实整改。 配合其它部门完成项目后期的结算和审计工作。 部门业务管理 负责组织贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，建立和完善工程管理体系； 制定工程管理的工作规章制度，工程管理细则并监督实施； 制定或组织审定本公司新技术、新工艺、新材料应用方案并推广实施； 其他工作 做好与其他部门的配合工作； 完成领导交办其它各项工作。 工程部经理 岗位职务说明书 基本信息 岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接上级 主管副总经理 直接下级 岗位定编 1 编 制 人 薛武 岗位使命 在公司主管副总经理的领导下，建立健全工程部管理制度和体系并领导实施，把公司的管理制度和工程管理制度付诸项目实施全过程，领导工程部对项目实施全过程全方位管控，使项目进度、质量、安全、文明施工等达预期目标。 工 作 职 责 及 工 作 内 容 工作职责及工作内容 级别（全部/部分/协助） 衡量标准 部门内部管理 负责本部门的制度建设与执行； 全部 制度完善，执行有力 根据公司年度经营计划，主持编制本部门工作计划，并组织落实； 全部 计划编制合理，落到实处 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，负责下属的绩效管理工作； 部分 员工快速成长，部门绩效能够快速按期达成 负责公司项目相关技术及质量管理标准的制定； 部分 标准制定严谨，涉及面广泛 组织本部门员工日常培训，学习施工管理规范及相关国家法律法规； 部分 培训措施得当，帮助员工业务水平提高 项目开发前期技术管理 组织各专业与设计院沟通，确保方案设计合理； 全部 方案设计合理 参与项目方案论证，对方案进行合理化建议并反馈设计院； 全部 积极参与，及时反馈 负责组织各专业提出设计条件并交付设计院； 全部 交付设计条件及时 负责组织专业工程师审查施工图中各专业间的配合情况； 全部 审查严谨细致，避免各专业设计冲突 负责制定项目实施关键时间节点和关键线路计划； 全部 关键节点突出，关键线路合理，主次分明 负责确定授权范围内的施工合同、监理合同、非集中采购合同的主要条款，组织合同会签、审批等； 全部 合同条款严谨无纰漏，严格按照公司审批程序 人 项目实施过程管理 审核施工总体计划和月度施工计划，就其合理性提出专业意见； 全部 计划制定科学合理，具有可实施性 全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理等工作； 全部 管理措施得当，组织协调有力 负责项目