市场管理中心架构-流程.docVIP

市场管理中心 ---内部管理文件 组织架构 部门职能 1.在上级主管领导的安排下，开展企划、品牌建设、市场推广、产品研究等工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导。 2.以部门为主体，向公司营销目标战略研究、企业品牌发展定位、目标规划和实施提供建议案，承担品牌阶段性的形象规划和实施。 3.以部门为主体，对公司全系产品进行市场分析、学术研究，制定产品规划，明确产品定位。 4.适时提出实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动议案，为企业营销战略的分析研究提供储备数据。 5.以部门为主体编制阶段性品牌传播计划，开展产品包装设计工作。 6.开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售等部门开展营销策划、产品销售等工作。 7.合理考察、选用广告合作单位并保持有效沟通，为整体品牌推广实施储备外协信息。考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 8.对品牌形象传播实施活动、市场推广实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。 三、岗位职责 1. 市场总监 1.1.协助执行总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 1.2．拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 1.3．制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 1.4．制定和实施年度产品和市场调研计划，形成调研报告； 1.5．对国家相关政策，行业政策，竞争对手保持高度关注，形成研究报告； 1.6．制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 1.7．制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 1.8．指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 1.9．管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 2.产品经理 2.1.研究产品，发展和制定目标产品的市场营销计划； 2.2.提出新创意、新概念去发展策略； 2.3.监督执行已批准的市场计划，并保证产品的销售和利润增长； 2.4收集和分析相关的市场信息，提供给公司所有需要的人； 2.5.辨别和发现生产、销售、推广、售后服务等与产品有关的环节中的问题，并提出解决意见； 2.6.用产品知识、产品推广策略和产品相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标； 2.7.控制推广预算的具体实施； 2.8.完成领导交办的其他工作。 3.推广经理 3.⒈负责市场的巡视、信息的收集、终端陈列的监督等. 3.2.区域市场计划、促销计划的制定、执行和监督管理. 3.3.负责市场调研计划的监督落实和收集。 3.4.对区域内月度、季度、年度的促销费用和计划进行统计比较，分析原因，并拿出改进意见。 3.5.在部门经理的安排下完成部门的与市场有关的监督事宜。 3.6.其它部门需要配合的工作。 4.媒介经理 4.1.明确公司企业形像、企业文化、企业架构关系； 4.2. 根据企业发展战略，制订年度品牌推广的目标； 4.3. 根据企业发展战略，制订年度广告传播预算与投放计划； 4.4. 围绕广告产品制定阶段性推广目标，制订各领域产品的广告执行计划； 4.5．将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。 4.6．对各项广告投放进行监测与评估。 4.7．审核、批准各地营销机构推广计划与费用。 4.8．协助市场总监进行企业文化的建立。 5.公关经理 5.1.主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动； 5.2.监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通； 5.3.定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议； 5.4.开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策； 5.5.向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系； 5.6.建立和维护公共关系数据库、公关文档； 5.7.参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估； 5.8.提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 6.设计经理 6.⒈负责公司宣传画册、产品宣传手册、展览会议布置设计制作等； 6.⒉在部门经理的指导下进行广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 6.⒊协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 6.⒋协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 6.⒌在部门经理的指导要求下进行公司市场活动宣传品配合； 6.⒍建立公司VI规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 6.⒎按照现有规