购物中心商场企划管理工作考评.docVIP

企划管理工作考评 第一节企划部工作质量责任价值考评办法 一、目 的： 量化并及时兑现法律之外的工作质量责任价值，使工作目标得到不断巩固、提高。 二、适用范围： 企划部员工。适用范围：本程序适用于北京华联综合超市有限公司下属各地区公司企划部。 三、术 语： 1、工作质量责任：因工作质量、言行不能符合已定的标准或无法适应不断提高的目标，在法律之外应承担的责任。 2、工作质量责任价值。 3、工作质量责任以人民币形式体现的价值，包括违纪违章、未履行自己的职责或未完成工作等所应承担的责任价值及自审、互审、复审未及时发现问题所应承担的责任价值。 4、质量责任价值寓于每个员工的劳动报酬当中。 四、管理职责： 1、企划部根据集团营运部颁发的《工作质量价值表》及修订要求,随时补充新订条款，每半年及时修订一次。 2、各主管结合分配给本组的目标更具体地将目标值分解到每位员工。要符合以下三点要求: 3、指标具体，可以度量。细化到一个具体事要负什么责任都要有明确规定。 4、目标分解坚持责任到人的原则，明确规定到主管人、责任人、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次。 5、做到管理不漏项，细化到每件物品都要标明责任人、考核人。 6、各主管负责本考核办法的实施，包括落实人员分工、量化责任价值等，并按日清控制系统（见“OEC”管理法）的要求作好日清工作，当日将对价值券