企业与执行力.docxVIP

企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企 业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小 型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 2．组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏” ，那么 组织就是企业的“手” 。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将 永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企 业成败的关键。 小故事： 小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于 是哲学家就对船夫说： “老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道： “哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。 ” 哲学家摊开双手说： “那太遗憾了，你失去了 50%的生命呀。 ”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛 苦，又说： “老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说： “对不起先生，我没有学过数学。 ”哲 学家接着说： “哎呀！太遗憾了，那你将失去 80%的生命呀。 ” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎， 就说： “先生，你学过游泳吗？”哲学家说： “我没有学过游泳。 ”老船夫无奈地说： “哎呀，那真抱歉，你 将失去 100%的生命了。 ” 上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫， 通过这个故事， 你可以非常感性地 认识到： 头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。 只有具有强大的实战能 力， 才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。 商海无情是现今社会人人皆知的 事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。 执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一， 企业无论大小都需要战略， 无论一项战略的具体内 容如何， 它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户， 建立起一种可持续的竞争优 势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。 战略定义了一个企业的发展方向， 并为此做好了充分的准备， 但是许多战略最终却以失 败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到 有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。 1．目标与战略执行 目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。下面是一 个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。 小故事： 小故事：白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是 同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧 去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。白龙马也因此修成了正果，他回来以后， 像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。 看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马： “你凭什么这么风光， 我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？”白 龙马回答道： “因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一 个胜利者。 ” 2．毅力与战略执行 大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚 至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中， 无法踏踏实实地进行落实， 因而导致了战略的失败。 这里一个很重要的致败因素就是这些企 业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。 以下是一个非常有名的案例， 通过这个案例， 人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认 识。 【案例】某功能饮料的迅速失败 某功能饮料的迅速失败 某公司成立于 2001 年底，它的定位是创造中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。 2002 年正值韩日世界杯，这个品牌一开始就与世界杯紧密相连。以下列举的是该公司的具体战略以及制定 相关战略的原因： 1．投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。 定位原因：当时中国的功能性饮料空缺，处于高端的功能性饮料只有红牛，其他大量的功能性饮料均 是低端的、大众化的品牌。而且此种饮料的原料来自于南非的一种草本植物，有提神解渴的功效。 2．采取的运营模式是品牌运营模式。 品牌运营模式：只经营这一个品牌，全部生产均外包出去。 具体措施：将生产外包给中国最好的生