年度培训计划制定三步法.pptxVIP

年度培训计划的制定三步法 制订年度培训计划的误区 •以单一的员工需求调查结果制订培训计划 •培训计划与业务部门需求脱节 •培训计划单一，只有教学计划 •培训计划执行效果差 设计培训计划的核心原则 聚焦核 心岗位 关注业 绩实现 以公司需求 为核心 注重基础 建设 三步骤设计培训计划 •需求分析 •规划项目 •设计计划 及预算 培训需求的三个层次 公司需求 • 满足业务战略目标的能力 • 年度培训计划输入 部门需求 学员需求 • 部门员工能力缺失 • 培训项目发起输入 • 学员遇到的问题 • 课程开发输入 公司及部门问题诊断及需求识别 业绩达成分析：公司总体分析/ 各业务单元分析 未达成要素分析/归类整理公司问题 人员能力与预期业绩实现匹配分析 预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析 现有员工能力与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/目标岗位 部门级培训需求分析 部门问题交流与分析/部门人员能力评估/ 部门培训需求访谈及交流 公司级培训需求分析 研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和 原因/与老板交流培训重点/提供初步培训方案 4步判断培训需求 是否存在绩效缺陷 缺陷是否由人员引起 可否经由培训解决 是 是 是 缺乏何种行为和技能 是 培训需求 否 否 否 步骤 具体内容 1 判断各个部门和个人存在的效率低下，不能 实现既定工作目标等问题。 2 导致各类工