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- 2017-12-20 发布于浙江
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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (三)方案优选阶段 方案优选 比较不同方案所具备的优势、劣势、外界具有的机遇和存在的风险 确定比较有前途的解决问题方案的过程, 风险因素分析 最佳方案的风险应最低。 (四)行动阶段 这一阶段是针对上一阶段得到的优选方案 制定详细的项目行动计划 组织计划的实施。 项目计划一览表(5W2H表) 构建步骤是: ①确定项目的目标框架。 ②项目的目标及最高目标: --为什么(why)要开展这一推广项目? ③确定活动: 项目期望实现的是什么(wkat) 怎样做(why) 有多大的 投入(how)。 项目计划一览表(5W2H表) ④确定检验指标 如何(how)衡量项目的成功。 ⑤确定指标来源 从哪里(where)获得评价项目成功的信息资料 ⑥建立重要假设和重要前提 哪些(which)外部因素将影响项目的成功。 ⑦进行逻辑检查 重点检查项目计划一览表中横向与纵向的逻辑关系是否成立、是否严密。 (五)信息反馈与成果扩散阶段 信息反馈包括两个循环 通过对活动过程和结果的监测和评价,将得到的信息反馈到项目计划阶段,用于指导下一周期的项目计划。 参与的角色群体通过对项目活动过程和结果的评估,将评估的结
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