人力资源行政与生产管理.pptVIP

一、生产规划 1、根据公司下达生产计划和目标量分解和确定部门生产计划，对制定的日生产计划进行跟进调整. 2、落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。 3、掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节 4、与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。 5、生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。 6、将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。 二、质量控制: 1、对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识； 2、强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。 3、增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。 4、与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。 5、对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 6、生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。 7、对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。