精细化驾驶现代化.docVIP

PAGE PAGE 1 在管道公司第三次精细化 管理研讨会上的讲话 姚 伟 （2010年12 同志们： 今年的精细化管理研讨会，我们是分两次召开的。早在8月19日，我们就已经进行了一天的研讨，当时有17个部门作了发言交流。由于兰成渝管道石亭江段突发险情，公司领导和有关部门紧急到前线组织抢险，不得不临时中止了会议。今天的会议，我们是接着上次的会议继续召开的。在临近年底，各项工作紧张收官的时候，我们把大家集中在一起，坐下来交流研讨，充分体现了公司对这次会议的高度重视。 今年集团公司领导干部会议围绕加快转变发展方式这一主题，就实施精细化管理、推动发展方式转变作出了重要部署，提出了明确要求。领导干部会议之前，管道板块专门在郑州召开业务发展年会暨精细化管理推进会，研究部署精细化管理事宜。我们召开这次研讨会，也是深入贯彻落实这两次会议的具体举措。 通过前后两次的发言和交流，我感到大家准备的都很认真，对一些问题思考的也很深。大家结合会议主题和业务实际，谈了许多真知灼见。我本人深受启发，感到收获很大。结合这次会议，我讲四点意见： 一、公司的精细化管理取得了重要阶段性成果。自2008年初公司正式提出加快“两个转变”以来，精细化管理就成为公司管理工作的主旋律。通过召开不同主题的精细化管理研讨会、举办各种培训和讲座，开展多渠道的理论学习，大家对精细化管理的认识逐步加深，形成了推进精细化管理的合力。实际工作中，紧密结合输油气安全生产，深入开展精细化管理实践。 把技术进步作为精细化管理的有力支撑。瞄准国际先进标准，加快对标采标工作，努力做到技术标准系统配套、技术内容先进实用。立足风险预控，全面推行管道完整性管理，建立了相对完善的管道完整性管理体系。针对安全生产关键和瓶颈技术开展科研攻关，取得了一系列国内领先的技术成果，掌握了三轴高清漏磁内检测技术，解决了东北管网螺旋焊缝缺陷检测难题。根据检测结果，股份公司决定建设庆铁三线，目前新庙—垂阳段马上投产；垂阳—铁岭段已开工；林源—新庙段可研已批复。庆铁三线的建设，对于东北管网安全运营具有里程碑意义，将从整体上提升东部老管道的本质安全水平。 加快信息化建设，以信息化助推精细化。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调，制定了信息化实施规划。以ERP为核心的专业信息系统深化工作取得重要进展，完成了业务流程现状分析、系统及数据现状分析、蓝图设计、数据管理方案、建设方案设计及原型开发和验证。加快了面向管道完整性应用的地理信息系统（PioaGIS）的数据恢复与推广应用。建成了全覆盖的车载卫星应急通信系统，形成了完备的远程应急指挥系统，提高了应急管理水平。 把基础工作作为精细化管理的关键保证。对原有的QHSE管理体系、规章制度、相关标准、业务流程等进行全面整合与关联，形成公司新版管理体系文件，共计配套关联各级业务流程1256个，纳入体系直接执行的企业标准139个，梳理转换原有规章制度243个。以8月2日公司E版管理体系正式发布为标志，企业管理基础工作迈上了一个新台阶。 公司上下按照精细化管理要求，强化生产经营过程控制。完善绩效考核，重新设计指标体系，推行前置指标管理；实施全面预算管理，编制了4万字的预算成本定额管理手册；创新投资计划管理，把管道完整性管理成果与项目立项相统一，努力实现项目计划整体规划、统一编制、集中管理；组织开展了以长输管道油气输送业务为核心的风险评估工作，取得了显著效果，较好完成了生产经营任务和绩效考核指标。 最近三年，公司连续获得集团公司“安全生产先进企业”。去年荣获了全国“五一劳动奖状”。今年以来，总体实现了“平稳、均衡、效率、受控、协调”。截至11月底，累计输送原油XXX万吨，输送成品油XXX万吨，输送天然气XXX亿立方米，分别完成计划任务的XXX%、XXX%、XXX%。1-11月份，实现利润XXX亿元，剔除考核调整因素后XXX亿元，比预算减亏XXX亿元。原油、成品油、天然气管输单位现金成本分别为XXX元/吨、XXX元/吨、XXX元/千方，均控制在预算指标之内。安全环保得到有效控制，今年以来未发生工业生产亡人和环境污染事故。员工队伍保持和谐稳定，两级班子未发生违纪违法问题。 这些成绩的取得，是与在座各位的辛勤努力与付出密不可分的。在这里，我对大家表示衷心的感谢！ 二、加快转变发展方式需要持续推进精细化管理。集团公司党组基于对国内外经济形势的科学判断，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，把加快转变发展方式作为实现科学发展、和谐发展的关键，并把精细化管理作为转变发展方式的重要途径和有力抓手。股份公司和管道板块都专门召开会议，研究部署推进精细化管理、加快转变发展方式问题。我们要按照上级的部署和要求，把“转变”作为当前和今后一个时期的一件大事，突出抓好，抓出成效。对于我们公司来说，转变发展方