第4讲建设工程项目的管理与组织(二).docVIP

HYPERLINK / \t _self PAGE PAGE 1页2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。（2007）A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系3.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ D）。A. 项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码4.管理工作流程组织包括（ A、B、E ）。A. 投资控制流程B. 合同管理流程C. 与生成月进度有关的数据处理流程D. 弱电工程物资采购工作流程E. 付款和设计变更流程1Z201030 建设工程项目策划要点内容：工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。练习：1．下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（ D ）。A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程2．工程项目策划的过程实质是（ C ）的过程。A.知识的获取过程 B.知识的编写过程 C.知识的管理过程 D.知识的组合和整理过程1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容：一．掌握施工任务委托的模式（一）施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（二）施工总承包管理：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理与施工总承包模式的比较1。工作开展程序不同2．合同关系3。分包单位的选择和认可4。对分包单位的付款5．对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6．施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；· 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； · 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。（三）平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。二．掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式三．掌握物资采购的模式在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。四．了解设计任务委托的模式（一）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。（二）业主方平行委托多个设计单位进行设计。五．了解项目管理委托的模式 （一）业主方自行项目管理。（二）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（三）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。练习：施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )（2007）总包单位对分包单位的选择总包单位对分包单位的管理责任业主对分包单位的付款方式业主对分包单位的选择和认可权限 2．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。（2006）A．业主 B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一．熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。建