战略管理2008第41期1031.docVIP

. 【理念更新】 企业创新的烦恼：用创新促进企业的良性发展。但是，作为企业创新步伐的直接推动者，CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种限制，绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺，在将企业打造成为一个创新型组织，以及通过创新举措提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼…… （P2） 资产轻重又何妨：其实资产轻重本身也是一个相对的概念。如果单纯从名词的角度讲，重资产一般是指占用资产较多的厂房、设备等，钢铁行业是典型的重资产行业。轻资产大多是指品牌、管理等无形资产，象耐克那样是典型的轻资产企业。而资本市场实际运作当中所使用的是一个比率性的概念…… （P4） 【实务操作】 如何应对坏老板当家：观察家经常会很惊讶地发现，当高管人员的记录带有一定的神秘感时，一旦成为CEO很容易腐败与滥权。事实上，一些很有前途的高管人员有着严重的性格缺陷，这些缺陷被隐藏或忽视多年，一旦处于企业掌舵的位置，就会暴露出他们原本贪婪或没有能力有效驾驭企业的本性…… （P6） 【案例分析】 硬件之外的差异化：对于中国的彩电企业来说，近年来在全球4C融合的产业背景下，也有了一些动作。比如康佳、厦华、长虹等企业都以赞助电影拍摄的方式来拉动各自的彩电销售。TCL也成立了自己的唱片公司，然而这些小动作都还只是短期促销行为。从全球范围看，传统的家电企业也通过资本方式来完成对内容领域的进军…… （P11） 【企业家风采】朱新礼：有勇言退：朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围。每天上午10点，是汇源办公大厅员工出操跑步的时间。操场的队列中，跑在前面的总会是汇源的掌舵人朱新礼，这已经成为了一种习惯…… （P15） 【理念更新】 企业创新的烦恼 越来越多的中国CEO，把创新放进了他们的日常议程，用创新促进企业的良性发展。但是，作为企业创新步伐的直接推动者，CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种限制，绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺，在将企业打造成为一个创新型组织，以及通过创新举措提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼。 营造创新文化不易 纵观全球知名企业，无论是IBM、苹果、HP还是3M，创新都是它们发展的不竭动力，而支持创新的，都是强大的创新文化。 但真正的优秀者永远只是少数，对不少中国企业的CEO们来说，真正创新型的企业文化还是奢侈品。“我一年多前到这家企业任CEO。这家企业的多数事情习惯于惟老板是从，而且缺乏对创新的激励机制，员工只是在尽力完成本职工作，很少有人主动去认真考虑如何把工作做得更好，企业在哪些地方可以有更大的改进。很多所谓的创新建议不过是些花架子，创新往往被搞成一次次轰轰烈烈的运动，并未有自上而下，从基础岗位出发的文化。”一位CEO说，“在当前这种经营环境中，通过创新促进发展更是企业的迫切需求，但营造创新型企业文化需要时间。创新大步迈不开，企业竞争力就无法有效提升。”他说。他所在的这家企业，为几家跨国公司和中国知名企业生产配套产品，每年的产值达5亿元以上。在中国企业界，有他这种烦恼的CEO不在少数。 如何解决这个问题？IBM大中华区董事长周伟说，“CEO需要把创新相关的事情从研发单位拿出来，变成企业整体的事情。过去提到创新，企业就会说我有多少新的科技，有多少新的发明，我注册了多少专利，但这都只是创新的一部分。只有把创新变成整个企业的一致行动，你接下来才能决定企业需要在哪个领域创新——是技术？产品？服务？业务模式？还是流程？CEO们要花时间和心思把创新的环境建立起来，要有办法让公司里的每一个人，每一天都帮你想出新的方法、新的建议。” 用于创新的资金投入有限 今年以来，受宏观环境的影响，不少企业，尤其是制造型企业的生产经营大受影响。在这种情况下，企业所能想到的第一件事，就是拿出切实有效的成本控制措施，企业的财务部门会立即行动，把与现实生产经营相关性不大的项目统统砍掉，而其中就包括很重要的项目——与创新相关的投资。但众所周知，许多创新特别是重大的技术创新，往往需要较长时间的投入，没有了资金的支持，奢谈技术创新无疑是镜花水月。 对于中小企业来说，这种情况尤为突出。“企业资金周转困难，又很难从银行拿到钱，在我们这个行业，今年有不少企业已经关门倒闭，有些企业虽然在维持运营，但是在靠短期借贷甚至高利贷维持生计。我们当然都知道创新很