段衡吉开题报告.docVIP

湖南人文科技学院 本科生毕业论文（设计）开题报告 题 目： 中小民营企业人力资源管理现状 学生姓名： 段衡吉 学 号： 系 部： 经济管理科学系 专业年级： 06级人力资源管理 指导教师： 范大平 一、毕业论文开题报告书（学生为主填写） （一）、选题的根据：1）本选题的理论、实际意义 本选题旨在探讨中小民营企业人力资源管理的现状，并探索其成因和改良措施。自改革开放以来，我国中小民营得到了迅猛发展，现已成为我国国民经济的重要的重要组成部分，其为推动我国经济的繁荣发展和就业做出了巨大贡献。但又因其自身特点的决定和外部环境的影响，它与国有大中型企业又有许多不同点，特别是其弊病劣势更为突出，所以对中小民营企业的现状进行分析是很有实际意义的。同时本选题也是对人力资源管理中的各个模块在现实中的指导和运用的一次尝试，它对深化人力资源管理理论的实际作用有重要意义。 2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 由中国企业评价协会、国家发改委中小企业司等联合设立的《中小企业发展问题研究》课题，综合评价1999—2002年我国80480家非公有制中小企业的整体状况，调查显示，目前非公有制中小企业员工的学历以初中以下水平为主，80%以上的中小企业工程技术人员所占的比重不到10%，50%以上的中小企业工程技术人员所占的比重不到5%，在成长型企业的高层管理人员中，有本科以上学历的所占比例为40%，由此表明我国中小民营企业的劳动力数量虽多，但结构不合理、整体素质不高。由林汉川、邱红主编的《中小企业管理》（2006：356—358）中指出当前中小企业人力资源开发管理中存在如下问题：人力资源管理理念滞后；缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略；人力资源管理机构和管理制度不健全；缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制；缺乏科学的绩效品评估和激励体系；对企业文化建设重视不足；中小企业人力资源管理外部环境堪忧。吴朝辉在《国外建材科技》2006年第27卷第03期说到民营企业在人力资源管理上存在着投入少，随意性强，管理水平低诸多问题，形成了不容乐观的局面，其原因也是一系列的，主要是由于民营企业对人力资源管理缺乏正确的认识，没有从战略上对其进行规划，管理人员素质不高，工作程序不规范造成的。民营企业必须对人力资源管理要树立起正确的战略认识观，有针对性地从体系上完善和规范。 、研究内容： 1）主要研究内容及结构 探寻中小民营企业人力资源管理其最真实、最普遍、最真实的现状，发现其合理与不合理之处，并对合理之处进行发扬和改进，对不合理之处进行改正。具体内容是以人力资源管理的几大模块包括热力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理，劳动关系管理为理论指导，结合对中小民营企业的现状的探索和认识，得出中小民营企业在人力资源管理各个模块上的现实情况，并在此基础上深入地挖掘其成因和提出一些建设性看法，从而形成一篇系统的中小民营企业人力资源管理现状的论文。文章主要包括以下几个部分： 一 引言 1.1 中小民营企业发展现状 1.2 什么是人力资源管理 二 中小民营企业的现状和问题 2.1 中小民营企业的人力资源规划 2.2 中小民营企业的人员招聘与配置 2.3 中小民营企业的培训与开发 2.4 中小民营企业的绩效管理 2.5 中小民营企业的薪酬管理 2.6 中小民营企业的劳动关系 三 成因及改良措施 3.1 内部原因 3.2 外部原因 3.3 改良措施 四 结语 2）研究重点 重点将放在中小民营企业人力资源管理的现状和问题上，因为它是分人力资源管理的各个模块进行探讨的，所以将会占有最多的篇幅。 3）研究难点 对中小民营企业现状的把握和认识。因为中小民营企业不但数量多，而且分布广泛，且又有自身各自的特点，因而要把握和认识其普遍性的现实状况具有一定难度。 4）创新点 系统性是从人力资源管理学方面来说的，它把人力资源管理的各个模块都已纳入，而不是单纯的研究哪一方面，因而具有系统性。 综合性是指指它不是单把研究目标盯在中小民营企业上，单纯从中小民营企