招聘与选拔-厦门.ppt

招聘与选拔 得人才者得天下 战国时期,有一次魏惠王与齐威王一道打猎，谈到了关于国宝的事。 魏惠王问齐威王：“齐王有国宝吗？” 齐威王回答：“没有。” 魏惠王说：“我们魏国虽小，尚且有直径一寸，能前后照耀十二辆车的大珠十颗。怎么齐王这样的大国竟没有国宝？” 齐威王说：“我衡量宝物的标准与大王的不一样。我有一名官吏叫檀子，让他镇守南城，楚国因此不敢来犯，洇水北面十二个诸侯都来我国朝贺；我有一名官吏叫肘子，让他守高塘，赵国人因此不敢来河的东面打渔；我有一名官吏叫黔夫，让他守徐州，燕国人因此在北门祭神，搬迁到我们齐国的就有7000多家；我有一名官吏叫种首，让他防范盗贼，因此，路不拾遗。这四名官吏光华照千里，岂止照耀十二辆车！” 魏惠王听了羞愧不已。 管理的本质就是人的问题 -----罗杰.福克尔 企业或事业唯一的真正资源是人, 管理就是充分开发人力资源以做 好工作 -----彼得.德鲁克 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 人力资源管理的趋势和方向 现代人力资源管理的四种角色 1.5 困惑原因分析 1、招不到合适的人 -----中国是人口大国，不是人力资源大国 -----改进招聘方式 2、招聘犹如救火救命 -----加强人力资源规划工作 3、识人太难 ----增加人才测评的方法 4、效能低下 -----使用现代HR工具和手段 2.1 招聘与选拔流程 2.2 人力资源规划 的主要内容 2.2.1基本概念 2.2.2 人力资源规划的主要环节 2.2.3 人力资源规划路径图 2.2.3 案例点评 通过这张人员替代图，可以一目了然地看出京达公司内部人力资源（中高层管理人员）的供给与需要情况，从中可以发现绩效最佳候选人，也可以发现本单位或本部分（直系）继承人。同时当前负责人的绩效如何，有无晋升的可能，是否还需进一步考察和培训也在图中清楚地显示出来。 这张图清楚地反映了公司的人力资源储存状况，将为× ×公司今后的人力资源规划工作提供重要依据。可以看出，公司目前许多部门都是人才济济，在短期内无需再从外部引进人才。 2.3 制定招聘标准及 招聘计划 招聘标准主要包括 1、工作分析 2、胜任素质 3、其他要求 2.3.1 工作分析 2.3.1.1工作分析在招聘和选拔中的角色 2.3.1.1工作分析所需收集信息（1） 2.3.1.2 工作分析所需收集信息（2） 2.3.1.3 为什么要进行职位分析？ 2.3.2 胜任素质 2.3.2.1为什么要建立胜任素质模型？ 胜任素质的冰山模型： 2.3.2.2建立胜任特征模型的过程：业绩为纲、战略为领、六步成形 2.3.2.3某单位素质模型建立的基本思路 2.3.2.4某企业中层营销类胜任素质模型 讨论1 如果你单位不能马上建立胜任素质模型怎么办？ 2.3.3 招聘计划样本 2.4 招聘方式 2.4.1人才招聘的常见形式 讨论2 对内招聘和对外招聘的利弊？ 对内招聘与对外招聘的比较 讨论3 使用何种方式招聘？ 1、简单操作工 2、文秘 3、工程师 4、企业高管 2.4.1.1 对外招聘（1） 2.4.1.2 对外招聘（2） 2.4.1.3对外招聘（3） 2.4.1.1 对外招聘（4） 2.4.1.5 对内招聘 2.4.1.6新的招聘方式：科技手段 2.5 人才初选 讨论4 如果你邮箱里收到简历不是20份，而是1200份甚至更多份，你将如何进行筛选？ 2.6 人才评价 慎重选“才” 2.6.1 选才原则 1、人职匹配 2、人与团队、组织匹配 2.6.1.1人职匹配测评内容包括 知识测评 能力测评 心理测评 工作样本 2.6.1.2人职匹配测评形式 结构化面试、半结构化面试 计算机测评 情景面试 无领导小组讨论 文件筐 ◆人职匹配测评内容 ◆人职匹配测评形式 体验1 自己可能都不知道的最适合自己的职业 1．装配修理电器或玩具 2．修理自行车 3．用木头做东西 4．开汽车或摩托车 5．用机器做东西 6．参加木工技术学习班 7．参加制图描图学习班 8．驾驶卡车或拖拉机 9．参加机械和电气学习班 10．装配修理机器 11.素描／制图或绘画。 12.参加话剧戏曲。 13.设计家具布置