徐州北站实行“6Z”集约化安全管理的实践.pdfVIP

第 17卷第2期 铁道运 营技术 V ol17 N o2 2011年 4月 Railway OperationTechnology April2011 徐州北站实行 “6Z’’集约化安全管理的实践 李德永 (上海铁路局徐州北站 ，工程师，江苏 徐州 221007) 摘 要 ：介绍了徐州jE站实行 “6z”集约化安全管理模式 ，努力追求 “思想认识零偏移 、人员素质零距 离 、基础管理零缝隙、现场控制零断挡 、设备质量零故 障、激励约束零缺失 ”，扭转安全生产的被 动局面 ，安全形势逐步趋于稳定的具体做法 。说 明了 “6z”集约化安全管理模式可提高安全管理 的主动性和前瞻性，是值得推广的一种新 的安全管理模式。 关键词 ：徐州北站 ；6Z；集约化 ；安全管理 中图分类号 ：X921 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006—8686 (2011)02—0025—04 2008年及 以前 ，徐州北站运输安全形势不稳 ， 过建好安全文化长廊 、安全展室 、安全标兵榜 、班组 每年总要发生这样或那样的安全事故 ，困扰 了车站 安全亲情教育栏等宣传阵地 ，大力推行职工全家福 整体的改革和发展 。徐州北站为确保运输安全稳 照片、亲人安全叮嘱语和安全承诺揭挂 ，广泛征集安 定 ，结合车站实际 ，以人本 管理 的理念和 系统管理 全歌曲、安全格言 ，积极开展安全演出、演讲、现身说 的思想为指导 ，综合考虑天 、地、人 、车 、货等因素 ， 法等活动，营造 “抬头有所见 ，低头有所思 ，耳闻有所 创新安全管理思路 ，推行 “6z”(Zeao零 )集 约化 安 震”的安全文化环境 ，把 “责任在我心中，安全在我手 全管理模式 ，努力追求 “思想认识零偏移 、人员素质 中”的安全理念和 “失去安全就失去一切 ”的安全价 零距离、基础管理零缝隙、现场控制零断档、设备质 值观渗透到职工思想之中。 量零故障、激励约束零缺失”，不断提高安全管理的 主动性和前瞻性 ，从而扭转 了安全生产 的被动局 1．3 发挥先进典型的带动作用 以开展选树 “十大 面 。 标兵”先进典型等活动为载体，发扬成绩 ，表彰先进 ， 营造 “比、学、赶、帮 、超”的浓厚氛围，树立 良好的北 1 追求思想认识 “零偏移 站人形象 。大力宣传弘扬安全先进典型 ，以点带面 ， 带动广大职工树立正确的安全荣辱观 ，自觉遵章守 思维支配行动 ，理念决定管理 ，为此 ，车站充分 纪，把正确的安全意识和思想真正 内化于心、外化于 发挥安全教育的引导作用，强化思想认识教育 ，不断 行 。 增强全站干部职工安全第一的责任意识。 2008年 以来 ，车站每年都选树行车安全 、调车 安全 、学技练功 、作业标准化等方面的 “十大标兵”， 1．1 发挥安全教育的引导作用 通过深入进行安 披红戴花 ，隆重表彰 ，并给予一次性 2000元奖励 ， 全形势教育、事故影响教育、“两违”危害教育、安全 在职工 中产生 了不小的轰动。许多职工表示要 以 责任教育和安全法制教育 ，把典型案例和 自身查摆 “十大标兵 ”为榜 样 ，为徐 州北 站 的安全稳 定作贡 出来的突出问题作为鲜活的教材 ，让每一名干部 职 献 。 工都明确 “违章等于杀人、