情景分析在企业发展战略中的应用研究.pdf

维普资讯 2006年第 1l期 科技管理研究 2006No Sci ． 11 enceandTechnologyManagementResearch 。 文章编号：1000—7695(2006)11—0091—04 情景分析在企业发展战略中的应用研究 于红霞 ，汪 波 ，钱 荣 (1．天津大学 管理学院，天津 300072；2．宁波交通局，浙江宁波 315040) 摘要：情景分析法是研究处于变化环境中的企业长期发展战略的先进性方法，采用定性和定量分析相结合的方 式，摆JIj己传统分析模式束缚 ，其最大的灵活性和快速反映的特点可以有效地处理未来发展过程中的不确定事件 和突发事件。本文以我国某港122015年发展战略为例进行了研究，通过与传统预测方法相比较，结果表明情 蒂分析法能够为不确定环境下的企业战略决策提供参考依据，帮助企业在变幻莫测的商业环境中避免危机。 关键词：企业发展战略；情景分析；敏感度分析；港12 中图分类号：C931．1 文献标识码：A 在当今这个急速发展、复杂多变的时代 ，由于不确定 因素，在未来环境动荡变化的情况下，面对可能出现的各 事件和突发性事件对企业的影响 日益突出，历来沿用的以 种不确定因素和突发事件，情景分析法可以帮助企业进行 趋势外推为主的传统预测方法在假定世界是平稳安定的基 策略规划，协助企业针对未来各种可能的不同情景，评估 础上，简单遵循过去的发展模式，很难再对企业未来状况 其风险并找出各种应对策略，通过建立预警系统，使企业 特别是时间跨度较大的状况进行准确预测，预测有一定的 在环境突变时能够迅速反应，减少损失。 局限性。在此情况下，情景分析法应运而生，采用定量和 情景分析法非常灵活，其研究的深度可以根据每个特 定性相结合的方式 ，使预测人员能够较容易地利用抽象思 定的问题加以调整。其方法步骤概括起来是 ：首先确定研 维处理那些技术、社会、经济和政治事务以及其它不肯定 究系统的情景主题，然后把所研究的系统发展战略问题提 和突发问题，进行危机管理，同时在分析中充分考虑了人 交给相关有影响力的专家和领导，综合专家意见确定影响 的 “能动作用” 。虽然没有近期的可信调查，但通过近 系统未来发展的关键因素；其次，将依照专家意见对定性 年来发表的与此相关的文章数量可知，情景分析 自产生以 因素进行描述，同时利用各种预测手段对定量因素做 出预 来越来越受到商业经理们的欢迎。今天，除了壳牌石油公 测；然后，把这些关键因素作为几个事件让专家估计各个 司外，德国的BASF公司、戴母勒 一奔驰公司、美国的波音 事件单个概率和事件间的相互影响值 ；再次，通过交叉影 公司等世界著名跨国公司在制定战略规划时都使用该方法。 响分析来确定事件的交叉影响概率，在此基础上进行交叉 情景分析在我国的起步较晚，目前应用范围仅局限于对国 影响概率与事件理论概率的拟合，最终求得系统 内在一致 民经济有重大影响的领域 (如宏观经济 J、能源 J、钢 的情景概率，从而能够 比较明确地了解所研究问题的未来 铁 、水资源 等领域)。而在企业发展战略中的应用仍 可能发展趋势。最后，对情景概率进行排序，得到系统未 局限于理论部分，这不仅与企业所处的复杂多变的商业环 来发展可能出现的情景，在这过程中对形成的情景进行敏 境严重不相适应，而且妨碍了我国企业与国际同行业之间 感度分析和发展路径分析 ，以形成有决策价值的情景，通 的竞争。 过对不同情景设计下的预测，可以从不同侧面、不同角度 全面考察未来企业发展趋势和状态。用情景分析法来进行