现场实施操作手册之七现场实施的管理.pdfVIP

理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理论与方法 理理论论与与方方法法 现场实施操作手册之七 现 场 实 施 的 管 理 !上 北京环亚市场研究社 王文利 前面各章讲述了现场实施的基础知识和基本方法 本 包括以下内容 # ’ 章就一个项目所涉及的各个现场实施环节$ 按顺序进行 !#访问员劳务费’ 描述% 可以涉及试访费用 访问费用 兼职费用 餐费补助 车 ! ! ! ! 费补助 优秀奖金等 ! 一 项目计划 !$#抽样费用’ ! 可以涉及抽样员劳务费及有关补助 抽样复核费用 $!项目执行计划 抽样工具费用等 项目执行计划是指在项目执行之前$所制定的控制和 %#复核费用’ 保证项目有效进行的工作文件 通常由项目负责人制定 可以涉及复核员劳务费及有关补助 复核工具费用等 $ $ 并与客户确认具体时间安排% %’#督导费用’ 项目执行计划主要涉及项目的要求和标准 项目执行 可以涉及督导加班的餐费和车费补助等 进程安排 人员工作的界定和安排 中期和终期递交的结 礼品费用 %(# ’ 果及需要汇报的内容% 根据项目要求预计礼品的费用 项目执行计划的制定 必须遵循以下标准 现场实施预备会 $ ’ ’! 明确和理解项目要求 在项目执行计划 人员安排以及费用预算确定后 由 # $