2009年企业年度工作报告行告.docVIP

PAGE PAGE 1 附件1 企业年度工作报告 中铁工程设计院有限公司 2009年取得的成绩和存在的问题 各项指标再创新高，新签合同、财务收入双双超额完成年度目标。 全年新签合同额22,724万元，同比增加15%，为集团年度计划的151%；完成营业收入19，000万元，同比增加21%，为集团年度计划的105.6%；实现利润430万元，同比增加19.1%，为集团年度计划的107.5%，超额完成了集团公司下达的任务指标。 二、经营生产取得了新的业绩，实现了六个方面的新突破。 按照 “三二一”发展战略，经营工作全面创新，实现了四个方面的显著突破： 第一、传统铁路工业设计领域的新突破 依靠在铁路工业设计领域传统的技术品牌优势，在由铁道部主导主持建设的广州、天津和谐型大功率机车检修制造基地项目中，我院分别在两个项目中承担制造部分的设计工作，进一步（重新）确立了我院在铁路机车车辆检修制造领域中在铁道部、在业界中的优势地位。 第二、城市轨道交通领域的新突破 我院将重返地铁市场作为重点工作之一，通过几年来的努力，去年我们在此行业取得突出成绩。继北京地铁大兴线车辆段之后，又取得北京地铁14号线车辆段、昌平线车辆段。在铁三院的关怀支持下，取得了大连地铁2个停车场和八站八区间土建工点项目。目前我院在包括北京、上海、天津等全国8个城市开展了设计工作。 第三、铁路线路（地方专用线）领域的新突破 去年我们在取得神华保日希德能源有限公司专用线之后，又签约完成了了总投资17.69亿元、总长度99公里的新疆沙尔湖煤田铁路专用线预可研项目的合同，并与乌鲁木齐铁路局多元中心签订了战略装车点全面建设合作协议，地方铁路与专用线勘察设计将成为我院的一个增长点。 第四、重大项目新的突破 在我院四大业务板块中设计咨询、工程勘察、装备制造保持较好的上扬态势，单项合同超500万的大项目比例提高，全年大合同有近10项，合同额占全年合同额的三分之一。 三、企业发展战略得到全面实施，并取得成效。 经过学习与实践，确立了科学发展的新理念，形成了科学发展的新思路，完善了科学发展的新机制，找准了实现设计院科学发展的突破口。 为把握战略发展方向，发挥总院战略管理的引领和支撑作用，院管理团队注重建立健全科学发展的长效机制。董事会重新研究修订了《董事会议事程序》、《总经理办公会议事程序》、《监事会议事规则》、《董事会秘书工作规则》等科学决策机制4项，重新调整了院领导班子成员分工。总部决策层先后对涿州基地闲置土地盘活、办公楼装修等大项资金支出、资质申报、阿联酋办事处存续经营等重大问题提出研究意见。尤其是涿州基地联合开发问题，涉及面广，政策性强，遗留问题多，经多次反复，经中铁宏达批复同意，已进入项目洽商阶段，为根本改善和解决基地职工生活条件提供了可能。此外，为保证《劳动法》赋予的员工权益落实，重新修订公布了院劳动用工、劳动合同、员工休假等三个办法。建立了安全生产监督员队伍。 四、自主创新为提高企业核心竞争力提供了有力保障和支持 一是三大部类和科技管理取得了丰硕成果。《三层作业平台翻板的研制》和《一种新型变轨装置的开发》QC小组分获铁道部和股份公司优秀QC小组称号。获股份公司优秀工程设计、优秀咨询成果奖各一项、获建材协会优秀工程设计奖一项。其中，《太原理工大学多学科教学实验中心》获股份公司优秀工程设计二等奖；《南车青岛四方股份公司时速350公里高速动车组产业化建设项目可行性研究报告》获股份公司优秀工程咨询成果三等奖；《郑州铁路文化宫》项目获建材协会（部级）优秀工程设计二等奖。“时速300公里及以上动车组铝合金车体焊接工艺技术的应用与集成”等五个项目获集团公司级科技进步奖。2009年我院《钢轨变距装置》和《一种移动式轨道》顺利取得了实用新型专利证书。《动车组检修工位作业平台翻板与防护网翻板的机构及气、电控制系统》、《动车车底自动吹扫除尘装置》两个项目递交了发明专利和实用新型申请报告。二是组织实施了2009年度质量管理体系内部审核，为院管理评审的顺利进行提供了保证，并顺利通过了再认证审核。8月份又以无不合格报告的成绩顺利通过了华夏认证中心的再认证审核，这也证明我院自我改进、自我完善的机制得到有效的保持。 坚持“以人为本”，加强人力资源开发，为企业永续发展提供坚实的基础。 总院、分院两级单位不断强化人力资源是企业第一资源的理念，全方位树立“人才强企”的观念。深化了人事制度改革，建立健全市场导向的选人、用人机制。根据机关岗位改革需要, 全面提升机关整体管理水平，遵循“效率优先，兼顾公平”的原则基础上，修订完成2009版《机关岗位说明书》。鼓励提倡员工职业继续教育培训，继续做好各类专家的选拔和推荐工作，规范“361”人力资源管理，加强核心骨干管理，完善各类人才管理库。在年度考核中，参加考核的380名员