电厂班组建设的实施方案.docVIP

班组建设的实施方案 一、班前班后会程序 1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。 2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。 二、建立班组档案、台帐 建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下： 1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。 2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。 3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。 4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。 5、班组考勤记录，培训记录。 6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。 7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。 六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。 8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 三、班组培训管理 1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。 2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。 3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。 新工培训内容： 本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围； 本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法； 本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所； 操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项； 个人防护用品、用具的正确使用和保管。 4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。 四、班组的安全管理 1、安全教育工作 （1）、班组长积极开展安全教育工作，在协管员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会。 （2）、新工人正式上岗前，班组长要组织以老带新，明确工作关系中各自应负的安全责任。 2、安全活动工作 （1）、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。 （2）、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于2小时，具体内容如下： 总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作； 结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识； 交流班组成员之间，成员与领导之间，班组与班组之间的安全工作情况； 交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会。 评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况； 分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。 检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业； 表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议； 发生事故后，班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。 五、安全检查工作 1、班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故、隐患，班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行的状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。 2、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程，作业指导书及工艺要求；二是检查设备是否处于安全状态。 3、班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患要及时填写隐患排查通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿）进行处理。 4、建立“三违”