工商企业管理论文十.docVIP

PAGE PAGE 1 目录 摘要 2 关健词 2 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc242276273 一、柔性管理内涵及特征 3 HYPERLINK \l _Toc242276274 1、全面性 3 HYPERLINK \l _Toc242276275 2、引导性 3 HYPERLINK \l _Toc242276276 3、持久性 4 HYPERLINK \l _Toc242276277 二、企业实施柔性管理的必要性 4 HYPERLINK \l _Toc242276278 1、为调动员工的积极性和创造性，更好的促进企业的发展 4 HYPERLINK \l _Toc242276279 2、为满足顾客不断变化的需求和偏好 4 HYPERLINK \l _Toc242276280 3、为适应外界环境的变化 PAGEREF _Toc242276280 \h 4 HYPERLINK \l _Toc242276281 三、企业实施柔性管理具体做法 5 HYPERLINK \l _Toc242276282 1、从思想上，建立“以人为本”的管理理念 5 HYPERLINK \l _Toc242276283 2、从制度上，采取多样化的激励手段 PAGEREF _Toc242276283 \h 5 HYPERLINK \l _Toc242276284 3、从表现形式上，营造和谐的企业文化氛围 6 HYPERLINK \l _Toc242276285 四、企业实施柔性管理需注意的问题 6 HYPERLINK \l _Toc242276286 1、战略决策上必须体现柔性化 6 HYPERLINK \l _Toc242276287 2、组织结构上要体现柔性化 7 HYPERLINK \l _Toc242276288 3、营销策略上要讲究柔性化 PAGEREF _Toc242276288 \h 7 HYPERLINK \l _Toc242276289 五、实施柔性管理意义 8 HYPERLINK \l _Toc242276290 1、实施柔性管理可以满足员工高层次的需求 8 HYPERLINK \l _Toc242276291 2、柔性管理可以使组织机构达到最优 8 HYPERLINK \l _Toc242276292 3、柔性管理是吸引人才的有效途径 PAGEREF _Toc242276292 \h 8 HYPERLINK \l _Toc242276293 六、结论 PAGEREF _Toc242276293 \h 9 HYPERLINK \l _Toc242276294 参考文献 10 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 实施柔性管理在企业发展中的作用 【摘要】知识经济发展时代，刚性管理越来越不能够促进企业发展，而柔性管理正被大多数企业应用和发展，因此实施柔性管理是企业发展的必然趋势。本文首先分析了柔性管理的内涵，了解柔性管理的全面性、引导性和持久性的特点；其次，从“调动员工积极性、满足顾客不断变化的需求及偏好以及适应外界环境变化”方面提出企业实施柔性管理的必要性；再次从“思想上建立以人为本的管理理念、制度上采取多样化的激励手段和表现形式上营造和谐文化氛围”三方面提出企业实施柔性管理的具体步骤；最后本文从“战略决策、组织机构、营销策略”上讲明实施柔性管理需要注意的问题。在了解以上问题后，文章进一步提出了柔性管理对“满足员工需求、优化组织机构以及吸引人才”方面所起的作用做了一个简要的概述，希望本文所提出的观点能够促进企业的发展。 【关键词】柔性管理；必要性；实施步骤；注意问题；意义 一、柔性管理内涵及特征 所谓的柔性管理是相对于刚性管理提出来的。它是强调以人为本的人性化管理是在研究人的心理和行为的基础上采用的一种非强制性的管理方式，主要是以员工为中心对员工进行的人格化管理并在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织企业的目标转变为个人目标的一种自觉性活动。 柔性管理主要的特征： 1、全面性 企业实施柔性管理可以对员工进行一个系统的经营理念教育，向员工灌输企业文化和企业精神，它能够覆盖所有生产经营活动和员工的行为规范，使员工形成一个自我管理自我约束的习惯。例如在1984年12月，美国成立的思科系统公司，在刚建立之初公司只有少数几十人但目前思科公司在全球已经拥有35000多名雇员。2004财年的营业额超过220 亿美元。其中，设在中国的思科系统网络技术有限公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。思科企业的成功秘诀，在于创出“每个员工的成功就是公司的成功”的“柔性管理”文化理