企业核心竞争力的构建研究.docVIP

PAGE PAGE 1 论中小企业核心竞争力的构建 目前，我国在工商部门登记的中小企业有3570多万家，约占全部注册企业数的99％，其工业总产值及实现的利税分别为60％和40％，提供了 75％的城镇就业机会及贡献了出口额的60％，可见，中小企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。但是，由于历史的原因，中小企业面临着一系列的问题，在新的市场竞争中原有优势正逐渐消失，一个突出的现象就是普遍缺乏核心竞争力，主要表现在以下几个方面： 1．技术水平低下，创新能力不足。 打造中小企业核心竞争力，技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能：一是可以降低成本，捉高产品质量，增强企业的竞争力；二是可以创造需求，创造市场。但是在我国除了高科技中小企业之外，大多数的中小企业技术状况不容乐观。低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。目前，整个中国大约有60％的中小企业仍然采用20世纪60、70年代的技术，30％左右采用20世纪80年代的技术，只有10％左右采用90年代以后的先进技术。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国大多数中小企业的经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。日本学者将企业竞争力与企业的技术创新投资联系起来，他们经过研究指出，一个企业的RD费用如果仅占企业销售收入的1％，那么，这个企业注定要失败；如果占3％，则仅仅可以维持企业发展；如果占5％，可以参与竞争；如果达到8％以上，那才可能有竞争力。 2，无长远战略规划，盲目选择产业方向。 长期以来，我国中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，不考虑经济规模的因素，盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。中小企业相对于大型企业，由于具有规模小，技术落后，观念陈旧，人才匮乏，抗风险的能力差、管理落后等特点，因而无法取得比较优势，经营日益陷入困境。“同构性”的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩，开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。 3．产权制度不合理，企业治理结构问题突出。 中小企业中原有集体企业产权属于一次性博奕制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配备，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。此外，私有企业的产权制度也存在一定的不合理性。我国大多数私有企业起源于家庭企业，其产权制度除了缺乏流动性外，在很大程度上其产权是不清晰的，企业治理结构问题突出。从法律上讲，其产权属于整个家族，而没有明确归属于某个人。企业好时相安无事，当企业发展到一定程度时，权利的较量，利益的纷争，致使家庭成员不和，从而导致企业的衰微，甚至是倒闭。 4．管理水平低下，人力资源匮乏。 我国中小企业的很多决策都由业主一个人说了算，家长式管理，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，或者即使制订了规章制度，也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，从而导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。北京市的一项调查显示，当地中小企业职工的文化素质不客乐观：中专以下占60．5％，中专占 23．90％，大专和本科占13．70％，研究生占0．79％。其他地区中小企业的职工素质可能会更低。 鉴于上述情况，加快对我国中小企业核心竞争力的培育与管理已成为当务之急。 一、核心竞争力的概念 1.核心竞争力概念的提出 企业核心竞争力又称核心能力或核心专长，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。 核心竞争力的理论是加里·哈默尔和普拉哈拉德提出来的。1990年，两人在《哈佛商业评论》发表了一片文章，引起了巨大轰动，《哈佛商业评论》还颁发给他们一个年度奖，奖励他们提出了一个很重要的理论——核心竞争力理论。 为了形象的表述核心竞争力的重要性，两位学者提出了一个树形理论。这棵树代表一个企业，而且这棵树可以分成四个部分。第一部分是它的树叶、花朵和果实，第二部分是它的树枝跟树干，第三部分是它的主干，最后一部分是它的树根。 这棵树的第一部分——树叶、花朵和果实代表企业的最终产品，比如海尔的最终产品有各种款式的电视机、洗衣机、冰箱、手机、空调等，大概一万四千多种。企业有这么多的最终产品一定是企业有很多树枝和树干——业务单元，比如海尔有很多事业部——空调事业部、电视机事业部