丽新集团招聘制度.docVIP

PAGE PAGE 24 成人高等教育 毕业设计（论文） 题 目 浅析丽新集团人力 管理的不足及其对策 学 院__ 经济管理学院__ _ 专 业_ 工商企业管理 年 级_ 专科 姓 名 徐士华 ___ 指导教师_______曹红柳________ （2010年6月） 广东工业大学继续教育学院制 摘 要 人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中人力资源所进行的一系列活动的总称。而作为香港丽新集团，是香港及国内知名的港资公司。而今天的成就，离不开丽新对人力资源的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论，首先对招聘内涵及其程序进行了说明，接着文章分析了丽新集团现阶段员工招聘制度，包括公司招聘的原则、程序以及招聘计划等，在此基础上指出了公司招聘的特色及优点，并进一步分析了公司招聘制度存在的问题，最后文章进一步提出了完善建议。以完善员工招聘制度为契机，揭示自身的人力资源管理制度尚存不足的地方并加以改进，建立优秀的人力资源管理模式，为成就优秀企业精神做出贡献。 关键词：招聘 企业文化 特色 问题 目 录 绪论……………………………………………………………………………………1 题目研究背景及目的……………………………………………… 国内研究状况……………………………………………… 题目研究方法……………………………………………… 论文构成及研究内容……………………………………………… 2 丽新集团人力资源管理现状…………………………………………………. 2.1公司简介……………………………………………………………………. 2.2丽新集团人力资源管理特点…………………………………………… 2.3招聘的内涵及其程序……………………………………………………… 2.3.1招聘内涵…………………………………………………………….. 2.3.2招聘程序……………………………………………………………. 2.4丽新集团招聘制度简介及其特色……………………………………….. 2.4.1丽新集团招聘制度简介 2.4.2丽新集团招聘制度特色 3 丽新集团人力资源管理的问题原因分析……………………………………… 3.1丽新集团招聘制度存在的问题…………………………………………. 3.1.1缺乏全面的评估和跟踪体系………………………………………… 3.1.2容易受主管偏见的影响……………………………………………… 3.1.3评估结果可能无法真实反映员工的绩效……………………………. 3.1.4评估结果无法获得员工信任…………………………………………. 3.2内部沟通渠道不全面……………………………………………………….. 3.3缺少上下级对话模式………………………………………………………. 3.4人力资源单一化……………………………………………………………. 3.5 缺乏团体合作性……………………………………………………………. 4丽新集团人力资源管理的解决对策…………………………………………….. 4.1丽新集团招聘进一步改善思考…………………………………………… 4.1.1注重问卷调查法的使用………………………………………………. 4.1.2注重数据分析法的运用…………………………………………… 4.2打造内部招聘模式…………………………………………………………… 4.3建立内部沟通渠道……………………………………………………….. 4.4大力开发国际化经营人才……………………………………………….. 4.5着力于团队精神培养……………………………………………………… 结论……………………………………………………………………………………. 参考文献………………………………………………………………………………. 致谢…………………………………………………………………………………... 绪论 丽新集团是香港一家综合企业集团，由已故制衣及地产商人林百欣及其家族于1947年创办。早年为成衣制造商，1972年在当时的香港证券交易所上市。　经过多年发展，现时集团主要业务为物业发展、物业投资、中国物业、酒店业、电讯、传媒及娱乐等。旗下多间公司皆于香港交易所上市 世界上没有几家公司像丽新集团这样涉足众多行业。在纺织业、服装业和房地产领域，丽新集团活跃于众多市场。在中国的大中型的城市里，大部分都有丽新集团旗下大大小小的公司。在这里，你