精益生产方式基本知识.ppt

主讲： 刘 承元 企业卖什么是由水平决定的 您的企业生产和管理过程精益吗？ 一、从企业管理的角度看我们的差距 过程管理工具运用的不足 对企业内存在的浪费认识和重视不够！ 7类损耗（5MQS浪费） 人的浪费（Man） 走动的浪费 观察、看的浪费 寻找的浪费 动作浪费（单手、双手） 其它看不见的浪费 物的浪费（Material） 材料、零部件浪费 螺丝等的浪费 焊接的浪费 功能的浪费 加工耗损的浪费 机械的浪费（Machine） 大型机的浪费 通用机的浪费 流水线的浪费 压缩空气的浪费 故障的浪费 机械等待的浪费 作业方法浪费（Method） 批量、团块的浪费 在库的浪费 搬运的浪费 中途放置的浪费 作业等待的浪费 瓶颈工序的浪费 管理浪费（Management） 资料的浪费 会议的浪费 管理的浪费 通信（费用）的浪费 票据的浪费 其他浪费 品质浪费（Quality） 不良产出的浪费 不良修理的浪费 不良废弃的浪费 检查的浪费 品质管理的浪费 其他浪费 安全方面的浪费（Safety） 灾害、事故防止 二、为什么需要精益生产？ 外部环境的变化（1） 外部环境的变化（2） 内部环境的要求（3） 持续提升的需要（5） 提 问 以生产现场为例， 说明贵公司的生产过程有哪些 不精益的方面？ 第一节小结 休息 三、精益生产的定义 精益生产的定义（1） 精益生产的定义（2） 精益生产的其他称谓（4） 精益生产的意义（5） 精益生产的特点（6） 四、实现精益生产的条件 实现精益生产的条件（1） 实现精益生产的条件（2） 实现精益生产的条件（3） 实现精益生产的条件（4） 实现精益生产的条件（5） 实现精益生产的条件（6） 实现精益生产的条件（7） 没有标准化，工作以及工作的结果是没有保障的！也是很危险的！ 第二节小结 休息 精益生产的主要内容 六、开发设计周期缩短 开发设计周期缩短（1） 开发设计周期缩短（2） 七、购买周期的缩短 购买周期的缩短（1） 购买周期的缩短（2） 购买周期的缩短（3） 购买周期的缩短（4） 八、生产周期的缩短 生产周期的缩短（1） 生产周期的缩短（2） 生产周期的缩短（3） 生产周期的缩短（4） 九、生产过程的优化 过程优化的目标 生产过程的优化（1） 生产过程的优化（2） 生产过程的优化（3） 生产过程的优化（4） 第三节小结 休息 十、柔性生产系统建立 柔性生产系统建立（1） 柔性生产系统建立（2） 柔性生产系统建立（3） 柔性生产系统建立（4） 柔性生产系统建立（4） 柔性生产系统建立（5） 柔性生产系统建立（4） 十一、看板管理 看板管理（1） 看板管理（2） 看板管理（3） 十二、零缺陷管理 八、零缺陷管理 八、零缺陷管理 八、零缺陷管理 八、零缺陷管理 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 ◎ 固定线 + 变动线模式的实现 固定的量：由固定线来完成