2012年生产建设工作报告.docVIP

PAGE PAGE 1 太白梁作业区 太白梁作业区2012年工作会材料之三 科学部署 高效组织 有序运作 为全面完成全年生产建设目标而努力奋斗 ——在太白梁作业区2012年工作会上的讲话 任探洲 （2012年1月31日） 各位代表、同志们： 按照会议安排，我就2011年作业区生产建设工作进行通报，并对2012年生产建设工作进行安排部署。 第一部分、2011年生产建设工作回顾 2011年，作业区认真贯彻落实项目部工作会议精神，围绕全年业绩目标开展各项工作。在技术上以降递减为目标，深化措施挖潜，完善工艺技术配套，实现油田稳产；在生产上以计划为牵引，超前部署，注重阶段目标控制，实现生产运行高效、平稳；在安全上以风险控制管理为核心，强化责任落实及员工安全责任和技能的提升，实现安全生产无事故。作业区上下齐心协力、扎实工作，全面完成项目部下达的各项生产任务指标。 一、生产任务及指标完成情况 全年生产原油29.54万吨，完成计划的103%，超产1.04万吨；全年注水64.2万立方米，完成计划102%。油田开发指标在计划内运行，安全环保业绩指标全面达标。 二、主要工作及成效 1、原油产量快速攀升 2011年作业区以原油上产为核心，克服人员少、管理难度大等困难，优化生产运行程序，合理把握生产节奏，强化目标的考核力度，确保生产组织顺畅高效。在产建工作上，提前谋划，精心组织，坚持“早投产、早见效”的原则，新井投产全面提速，全年投产新井133口，当年产油5.5万吨。作业区由成立初期的产量不足690t/d，到年底的905t/d，原油产量明显提升。 2、老油田稳产形势良好 以注水专项治理为契机，持续夯实油藏稳产基础，从仪表计量、水源管理、提高水质、系统改造、井筒治理等方面全面提升注水管理水平；精细油藏管理，狠抓重点油藏、重点区块基础工作，优化技术政策，强化工艺配套，充分挖掘油藏潜力。全年共实施配注调整133井次，地面参数优化56井次，组织完成措施挖潜11井次，累计增油2505t。老油田的管理指标控制在计划范围之内，综合递减率7.2％，自然递减率12.0%，含水上升率-2.2％。 3、数字化建设成绩斐然 以数字化建设与管理应用为突破口，通过完善数字化管理制度、加快数字化建设、强化各级人员培训，使各个层面的员工能掌握数字化设备的性能、工艺技术、操作规范，把数字化融入到安全、生产、管理的全过程，目前60%的油井已实现了数据上传、完成5座站点的数字化升级改造，实现了数字化促进生产建设，生产建设依托数字化的良好局面。 4、集输系统改造解决瓶颈问题 年初，受集输系统不完善的制约，生产运行一度非常困难，通过加快地面集输系统建设、扩建和新建站库4座，特别是镇二联合站改扩建工程的顺利实施，使该站处理能力达到70万吨/年，一举扭转了作业区生产运行被动局面。 5、安全环保受控运行 2011年，作业区HSE工作紧扣“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的总体要求，贯彻落实公司、项目部会议精神，推进HSE体系建设；强化安全技能培训，有效控制“三违”现象；开展“三项行动”，提升安全管理标准，构建“三防四责”体系，提高环保事故应急能力，安全环保业绩全面达标。 第二部分、2012年生产建设面临的形势 2012年，项目部给我区下达的原油生产任务指标为42.3万吨，在镇287、镇252、镇339、镇277、镇250等区域部署产建25万吨，作业区迎来了新的发展机遇。 在发展的同时，我们必须清醒认识所面临的困难： 一是镇277、镇250等侏罗系区块井排距小，油层单一，随着开发时间的延长，平面、剖面矛盾突出，如何延长低含水采油期，降低两项递减是稳产的关键所在。 二是生产区域广，拉油点多，路况复杂，日常生产组织难度大。 三是数字化刚刚建成，后期管理难度大。在硬件上，设备的后期维护标定、数据更新处理、数字化生产平台日常管理等问题是影响数字化运行的重要因素；在软件上，作业区数字化层级管理模式未能有效发挥作用，日常管理上老模式与新模式并存，对数字化管理的理解程度不够，运用广度不够。 四是我区部分生产区域处在巴家咀水库上游，大部分管线地处山区，护线工作难度增加，外部环境不容乐观，输油管线一旦遭到破坏，环境污染面积较大，安全环保形势不容乐观。 在认真分析不利因素的同时，还要看到我们的优势：一是在我区镇287-镇252长8油藏有21万吨产建规模，同时还发现镇339、镇379等高产出油点；二是2011年在项目部的支持下，通过开展注水专项治理，镇277、镇250等主力区块地层压力保持水平稳步提高。 因此，面对新的机遇和挑战，我们必须理清思路，认真分析，认清影响发展的有利条件和不利因素，迎难而上，全力以赴，完成全年各项业绩指标。 第三部分、2012年生产建设工作安排 一、工作思路：以油田公司及项目部2