绩效管理2010二级.ppt

上海行隆咨询 管理咨询 企业内训 拓展培训 猎头 * 考评参与者的培训与动员 考评者的培训 思想和组织上的动员 上海行隆咨询 管理咨询 企业内训 拓展培训 猎头 * 绩效管理的面谈 绩效管理面谈的种类 绩效计划面谈 绩效指导面谈 绩效考评面谈 绩效总结面谈（反馈） 有效绩效反馈的要求 针对性 真实性 及时性 主动性 能动性 绩效管理体系建设和实施过程中的18个关键点 1.??一把手，亲自抓 2.??理念培训与宣传 3.??职责理清再行动 4.??各层目标要明确 5.??目标分解分纵横 6.??指标分解要彻底 7.??指标分解MECE 8.??目标SMART 9.??评分标准边界清 10.?目标达成有计划 11.?检查辅导不可少 12.?检查工作照计划 13.?沟通不断能提高 14.?PDCA是根本 15.?考核照标准 16.?考核结果必运用 17.?试行工作不可少 18.?持续改进步步高 * 上海行隆咨询 管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头 * 咨询产品 与服务 上海行隆咨询人力资源咨询业务介绍 人力资源管理全面诊断 组织氛围调查 员工满意度调查 员工测评及选拔 人力资源战略规划 工作分析 岗位评价 素质模型设计 绩效管理体系设计 薪酬福利管理设计 治理结构设计 组织结构设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化建设规划 文化手册设计 文化培训手册设计 企业培训体系设计 股票期权设计 职业生涯规划及管理咨询 1.诊断调查类 2.治理结构与组织设计 3.人力资源 管理体系建设 4.企业文化建设 * 员工能力发展类培训 课程名称 培训方法 适用对象 高效能人士的七个习惯 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 时间管理 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 高效沟通技巧 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 成功心理训练 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 压力管理与情绪控制 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 执行力 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员 变革管理 专题讲座、课堂讨论、案例分析 主管人员、公司经理 危机管理 专题讲座、课堂讨论、案例分析 主管人员、公司经理 优秀主管的五项修炼 专题讲座、课堂讨论、案例分析 主管人员、公司经理 致胜的演讲技巧 专题讲座、模拟训练、案例分析 主管人员、公司经理 内部讲师培训（TTT） 专题讲座、模拟训练 主管人员 专业演讲技巧 专题讲座、模拟训练、案例分析 主管人员、公司经理 员工礼仪培训 专题讲座、模拟训练 新进员工 绩效考核与管理 专题讲座、课堂讨论、案例分析 新进员工、主管人员、公司经理 高绩效团队建设 专题讲座、课堂讨论、案例分析 主管人员、公司经理 有效授权 专题讲座、课堂讨论 主管人员、公司经理 * 人力资源管理专业知识及技能培训(1/2) 课程名称 培训方法 适用对象 基于战略的人力资源管理 专题讲座、课堂讨论、案例分析 中高层管理者 年度培训计划拟定与实施 专题讲座、模拟训练、案例分析 培训专员、部门主管 如何建立匹配的企业文化 专题讲座、课堂讨论、案例分析 HR主管、中、高层管理者 如何让公司薪酬方案更具激励性 专题讲座、课堂讨论、案例分析 HR主管、中高层管理者 职业生涯设计 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、部门主管 如何选人、用人、育人、留人 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、部门主管 招聘与面试技巧 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、部门主管 职位分析与岗位评估 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、部门主管 策略性绩效管理--平衡计分卡 专题讲座、案例分析 HR主管、部门主管 KPI（关键业绩指标）体系的设计 专题讲座、模拟训练 HR主管、部门主管 KPI的设定及平衡计分卡方法的运用 专题讲座、模拟训练 HR主管、中高层管理者 绩效管理体系设计 专题讲座、案例分析 HR主管、中高层管理者 * 人力资源管理专业知识及技能培训(2/2) 课程名称 培训方法 适用对象 目标管理与绩效考核 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、中高层管理者 职务分析与薪酬设计 专题讲座、模拟训练、案例分析 HR主管、中高层