企业激励机制的应用研究.pdfVIP

第41卷 第6期 天 津 科 技 、，01．41 No．6 2014年 6月 TIANJIN SCIENCE TECHNOL0GY Jun．2014 科学观察 企业激励机制的应用 李 妲 (天津科瑞达涂料化工有限公司 天津300457) 摘 要：针对企业中激励机制的应用进行 了阐述，简述 了企业正确有效应用激励制度的方法—— “因地制宜”，即 根据企业 自身的具体情况，选择和制定自身的激励机制，分析了发挥激励机制作用的几个影响因素。 关键词 ：人力资源 激励机制 以人为本 情绪管理 中图分类号：N01 文献标志码 ：A 文章编号：1006．8945(2014)06．0041—03 ApplicationofEnterpriseIncentiveM echanism LIDa (Ti眦jinColouroadCoatingChemicalsCo．，LTD．，Tianjin300457，China) Abstract：Theapplicationofincentivemechanismsinenterpriseswasdiscussedfrom differentperspectivesanda methodofAdjustMeasurestoSpecificConditionswaspresented，whichreferstotheselectionandformulationofan incentivemechanism Oilthebasisofcharacteristicsoftheenterpriseitself．Moreover，influencefactorsofthemecha- nism werereviewed． Keywords：humna resources；incentivemechanism ；peoplefirst；emotionmanagement 0 引 言 因人而异并不是要针对每一个人特别设立一个 制度，而是要根据不同类别人群的不同需求制定不同 随着知识经济的发展， “以人为本”的观念在现 的制度，比如男性员工更注重 自身发展，而女性员工 代企业中已被广泛接受，并且越来越受到重视。人力 更注重工作的稳定性 ；年轻人喜欢 自主，年纪偏大的 资源也成为现代企业最重要的资源。企业的目标不再 员工则更注重规则；学历高的人较希望实现 自我价 是单一的企业发展，员工的自我实现也成为企业的另 值，学历低的人更关心基本需求的满足等。当企业能 一 要务。为了更好地实现这两个 目标，每个企业都制 够充分了解到不同员工的不同需求，就可以为他们设 定了各 自的激励机制，以激发员工的积极性和创造 定不同的目标 ，对完成 目标进行奖励 ，从而进行激 性。然而，很多企业虽然花费了大量财力和精力制定 励。有差异的激励机制 ，避免了单一制度的审美疲 激励机制，却没有达到预期的激励效果 ，有的甚至产 劳，更能适应员工的个体差异，所以更能调动员工的积 生了反作用，不但没有激励员工积极进取，还降低了 极性。 员工的凝聚力和创造性。探讨激励机制怎样才能在企 业里得到正确的应用，就成为本文的重要研究课题。 2 激励机制发挥作用的重要前提——员工情 绪管理 1 激励机制的实施基础—