企业文化的激励作用与实施研究.pdfVIP

中国轴承论坛第四届研讨会论文集 企业文化的激励作用与实施 洛阳轴研科技股份有限公司 陈跃飞 韩珂珂 随着人才竞争的日趋白热化，公司决策者充分认识到企业文化建设正面临全面地创新。应用企业 文化的基本理论、借鉴先进企业的成功经验、探索建立与公司发展相适应、与人力资源管理理念相一致 的企业文化，对深化公司改革，实现公司跨越式发展的战略目标具有十分重要的意义。 企业文化建设有其深奥的理论，有其科学的方法，更有其意会性、独特性、长期性、繁杂性、动态性 的人力资源管理特性。企业文化的作用和企业文化的实施在员工激励层面的考量和效果，是企业发展 战略中人力资源管理的重要环节。 一、企业文化的作用 哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对 企业的长期经营业绩有着重大作用。在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 有学者认为2l世纪是伦理经营时代。所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有的 专家称：科学管理最终要向文化发展，这也是企业管理的一种软化趋势。企业文化在企业人力资源管 理中的重要激励作用被人们越来越深刻地认识，在国有企业文化建设中显得尤为重要，因为国有企业 文化建设必将产生良好的激励约束氛围。 1．企业文化的凝聚作用 优秀的企业文化对经营者和员工具有强大的凝聚力，这种凝聚力来源于员工对企业价值观的认 同，员工将个人命运同企业的发展紧密地联系在一起。纵观国内外市场，成功企业一般具有五个核心 的价值观：一是相信和尊重个人、尊重员工；二是追求最高的成就，追求最好；三是做事情一定要非常正 直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四是公司的成功是靠大家的力量来完成， 并不是靠某个人的力量来完成；五是相信不断地创新，做事情要有一定的灵活性。这些富有哲理而又 通俗的语言一旦为企业员工所认可，便会创造一种良好的文化氛围，使员工都自愿遵循这些原则，心情 舒畅地共同工作。企业文化的强大凝聚力，使全体员工心向一处想，力往一处使，激励人们团结合作， 奋发进取。 2．企业文化的引导作用 企业文化激励作用的又一表现就是引导作用，体现企业经营发展战略、企业经营的目标，向员工展 示了企业的发展前景，让员工看到企业的未来，了解为了企业目标的实现，自己该做些什么，自己的行 为是否同企业的目标相符合。企业文化作为企业的一面旗帜，指明全体员工努力的方向，引导员工认 识到企业的成功就是每个员工的成功，企业的未来也是每个员工的未来，激励员工以主人翁的态度去 努力地实现企业目标。当然我们也应该承认每个员工的价值观之间是有差异的，员工的价值观同企业 的价值观也会存在很大的差异。企业文化作为一种软约束的形式，明确地告知本企业的价值观是什 么、追求什么样的企业目标，具有什么样的企业精神。在价值观上，促使员工不断地检视自己的原有价 值观，充分地认识到要想使自己被这个企业所接纳，就必须认同企业所倡导的价值观，调整自己的价值 取向，尽量地使自己的价值观同企业价值观保持一致。 3．企业文化的规范作用 企业文化作为“通过教育和模仿而传承下来的行为习惯”，具有规章、制度等成文规则不可比拟的 一71— 中国轴承论坛第四届研讨会论文集 规范作用，它不必要求一整套监督、管理的措施去保证员工按照规章制度办事。企业文化对企业员工 具有强有力的不成文的规范行为的功能。表现为激发员工的自觉性、积极性与工作热情，提高企业员 工的文化与道德素质，从而产生自我心理约束力，自觉地遵守规章制度，遵从组织的道德习惯，保持自 己的行为同组织的要求相一致。企业文化对员工的行为规范是一种软约束的形式。当不能用规章制 度解决问题时，企业文化为我们提供正确的途径。即使在没有规章制度或制度不健全的情况下，行为 也能保持正确方向。 4．企业文化的激励作用 企业文化对员工的激励是长期的。这是因为现代企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决 策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，在科学和实践的基础上形成了以人为中心、 以文化引导为手段、以激励职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。其基本特征是重视人、 相信