落实安全责任，强化风险管理.pptVIP

汇报提纲 今年上半年，井下作业公司在油田公司党委的正确领导下，在各业务主管部门的大力支持下，按照油田公司2010年HSE工作部署，紧紧围绕油田公司确保“连续十年实现安全生产”的目标和确保井下作业公司实现安全生产“四连冠”的目标，认真落实健康安全环保责任，强化属地管理，以风险管理为中心，全面推动HSE管理体系的有效运行和持续改进，在各项生产作业量大幅提升的同时，杜绝了一般B级及以上工业生产安全事故、交通事故、环境污染和生态破坏事故，安全生产形势保持了持续稳定的良好态势。下面我就井下作业公司上半年安全生产工作总结分析如下： 落实直线责任 履行属地管理 扎实推进个人安全行动计划 （一）分级确定HSE责任。 我们按照“谁管工作、谁管安全”、“谁的业务谁负责”的原则，明确了各级第一责任人对本单位HSE工作全面负责，各级分管领导对分管业务范围内的HSE工作直接负责，两级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直接责任。各部门、单位第一责任人与分管领导签订了健康安全环保工作目标责任书，明确职责分工，落实各自承担的HSE责任。同时，每月确定活动主题，如3月份是公司生产的起步阶段，我们提出的活动主题是：下基层，到现场，周一生产会由经理办公室通报实施情况。两级机关管理人员纷纷深入现场，解决现场实际问题，管理人员跟班作业，识别作业危害，监护施工过程，起步阶段安全生产工作平稳有序。 （二）延伸属地管理责任。 针对公司生产区域点多、面广，劳动强度大、风险较多的特点，从三个方面对属地进行了延伸管理。 1、延伸各单位分管领导的安全管理责任，对每个领导班子成员划分属地管理区域和井队，属地区域或井队的HSE表现与属地管理领导业绩考核直接挂钩，促进了 分管领导安全管理责任的落实。 2、按照公司产权划分，按照“谁的资产、谁负责；谁的员工、谁负责；谁的装备、谁负责的原则”明确公司内部单位之间的属地管理责任。 3、按照承包商的安全管理就是公司内部安全管理的原则，定期召开承包商HSE专项会议，安排部署承包商安全生产工作，并以施工作业“五交底”为主要内容，加强了对进入公司施工现场的承包商管理。在开工前完成了承包商统一执行公司HSE制度标准的收集与配备工作，共发放标准、制度43项22套。 （三）推进个人安全行动计划。 从公司领导到基层岗位，每一位员工都制定了《个人安全行动计划》。管理人员按照集团公司HSE管理原则，结合岗位制定个人安全行动计划，操作人员按照“五会”的内容，就如何做好安全生产工作进行了承诺和计划。对照岗位安全职责和个人安全行动计划，自上而下的开展了全员安全述职活动，回顾总结上半年安全职责履行情况，查找不足，制定了下步的实施措施。 （四）动态考核，利益共担。 完善了《安全责任追究规定》，我们不仅是对事故进行责任追究，而且将员工违反集团公司反违章禁令、事故隐患未在规定时间内整改也纳入对管理人员问责追究的范围。并将违章和不符合项的个人扣款转变为对基层单位的管理考核，月考核，季兑现，基本形成了人人对自己工作负责，工作中主动纠违章，主动查问题的局面，促进了现场的标准化作业。 这些措施的实施，为保证上半年的安全生产奠定了坚实的基础。 加强教育培训 强化舆论宣传 积极开展安全生产系列活动 今年是油田公司实现安全生产十周年的关键一年，井下作业公司紧紧围绕实现“第十个安全生产年”活动主题，党政工团齐抓共管，通过多种形式，开展安全教育活动。 （一）加强员工培训，提升员工素质。以全员培训为原则，制定了年度和冬季教育培训计划，根据生产实际，广泛开展了岗位技能培训、取证培训、民学汉语等多种培训，2010年上半年，完成培训项目30个，培训人数4203人次。 其中：井控取证培训1651人次；司钻取证培训545人次；技能鉴定前培训246人次；硫化氢取证培训218人次；特殊工种取证培训157人次；井控班组实际操作培训246人次；少数民族汉语和计算机培训120人次；岗位练兵647人次;新员工三级安全教育96人次等。特别是新员工，通过三级安全教育，现场“五会”培训、师徒结对子等措施，逐步成长，已成为一线生产的主力。 （二）细化、实施油田公司“第十个安全生产年”主题活动方案。 1、根据《新疆油田公司“安全生产十周年”系列活动方案》，结合公司实际，制订了《井下作业公司活动方案》。 2、公司及各单位召开了动员大会进行广泛宣传，确保人人皆知。 3、开展了公司55名中层管理人员HSE内审资格和32名管理人员的安全资格培训工作，提升了管理人员的安全素质；以“两书一表”为主线，以“五会”内容为重点，开展了员工现场技能、风险控制的培训与考核工作，提升了操作人员的安全技能。 4、深入开展安全经验分享活动。公司及各单位每周生产会都开展安全经验分享活动，特别是各级领