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精品论文 参考文献 公路设计项目管理中的关键技术及应用分析 遂昌县发展和改革局 323300 【摘 要】公路项目施工建设影响因素非常的多，其中设计项目管理就是一个重要的环节。本文主要对公路设计项目管理过程中要点进行分析，并在此基础上谈一下个人的观点和认识，仅供参考。 【关键词】公路工程；设计项目管理；措施；要点 公路工程项目建设过程中的设计项目管理，应当从人、资源整合、制度实施以及先进技术优化和应用等方面着手，具体分析如下： 一、提高公路项目设计人员的意识及其业务水平 从实践来看，影响公路工程项目设计质量的一个最关键因素就是设计人员的素质和技能水平。从本质上讲，质量意识是设计人员不可或缺的素质，无论在哪一个岗位上工作，都肩负着责任与使命。设计人员自身的专业技能水平，在很大程度上决定着整个公路工程项目设计以及后续施工质量。基于此，公路建设单位应当加强设计人员培训，采用有效的激励、奖励措施对其进行培训和考核，帮助他们不断学习新技术、新工艺，提高他们的业务技能和综合素质。具体而言，笔者建议采用以传帮带的模式，通过开展岗位技能培训，来有效提高设计人员的专业技能；聘请有丰富经验的人员，对年轻人进行指导和帮助，从而使后者能够尽早熟悉和掌握公路项目设计流程以及要求。 二、优化组织结构，整合和配置现有资源 从当前国内设计行业现状来看，主要是职能式组织结构模式。该种组织结构可将职能部门的作用有效地发挥出来，并且使领导者能够减轻负担。然而，需要说明的是这对集中决策以及指挥，会产生阻碍影响。从设计工作内容以及特点视角而言，矩阵式结构的应用可对各项目进行划分。公路项目负责人是为了能够提升设计质量，负责人身上担负着特定的责任和特权，以此来充分发挥负责人的作用。设计单位负责人，应当结合实际情况，投入项目资源，并且将设计以及审核等资源进行有效的分配好，对现有资源进行综合分配，从而有效发挥资源应用价值，保障公路设计质量。 三、规范和严格落实设计质量管理机制 建立规范的质量管理机制，最主要的目的是为了能够保障公路设计质量具有实际可控性；实施质量管理体系，能够使作业流程更加的规范，而且可以使各专业设计更为明确。质量管理机制的制定与实施，可以有效地促进质量跟踪检查以及建立记录制度，以此来促使设计工作中的每一个环节都能够合理到位。基于此，我们应当对公路工程设计管理机制进行严格执行，以确保设计质量，并且对设计质量持续改进。 四、流程优化基础上公路设计项目管理措施 基于以上分析，笔者建议采用ESIA法优化公路设计项目管理流程，具体对Eliminate、Simplify以及Integrate和Automate等部分进行优化。对于Eliminate进行优化时，主要针对过量产出、反复加工、等待时间、无关紧要的交通运输、重复活动、多余库存以及活动重组和协调关系等进行优化。Eliminate优化过程中，最主要的一个目的就是将公路设计流程中无价值意义的部分进行清除处理。在全部流程中，对故障失误、重复活动以及反复评审，进行优化和清理，这有利于提高公路设计项目管理效率。第一，尽可能减少检查、信息输入、质量信息数据采集等中间环节，以免一项任务被重复执行或者多次处理，浪费设计时间；第二，控制关键任务，以免出现下游设计质量而影响上游设计；第三，对于无关紧要的检测环节，建议直接将其省略。在设计项目管理过程中，层层把关模式既无法有效提高公路项目设计质量，也不能有效增加设计权威性，甚至会严重影响公路设计质量和进度。基于此，无论是重要还是可忽略的设计，均应当交予公路项目负责人进行严格审批。对于Simplify而言，其优化内容主要有表格、技术指导、程序、沟通以及区域问题和物流等。Simplify优化过程中，将复杂程序进行简化处理。 实践中可以看到，因很多表格内容存在重复或者模糊等问题，所以类似表格均需要重新进行设计。由于外业设计勘察时，沟通方式特别的繁琐，很多人员无法全面了解接收到的这些信息资料，因此不利于设计工作的全面开展。基于此，笔者建议简化沟通方式和程序，减少中间环节。同时，在组织环节还应当尽可能取消组长审核制，设计成员能够直接与公路工程项目减少负责人连线，减少了中间环节。对于Integrate而言，主要针对活动、流程上下游方以及合作等内容进行优化；Automate主要针对脏、累以及险活乏味、信息数据采集和分析以及信息数据传输等进行优化。Integrate优化实践中，最重要的一点就是将勘察设计活动中的相关数据信息采集、分???、传输以及相关流程和活动，进行智能化处理和管控。从实践来看，勘察设计过程中采集相关信息数据特