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精品论文 参考文献 公路试验检测企业责任成本控制浅析 广西路建工程集团有限公司 广西南宁 摘要：随着交通基础设施的不断完善，公路试验检测企业在公路建设行业所发挥的作用也越来越大，而如何在管理中对责任成本进行有效控制，是企业提升竞争优势关键所在。可以说，责任成本的良好控制，是实验检验企业取得可观经济效益的基础，只有将责任成本限定在较低的水平，企业才能达到预期的效益目标。本文在对责任成本加以概述的基础上，分析了责任成本控制的意义以及公路试验检测企业成本结构，同时根据相关的成本控制方法，提出了几点成本控制注意事项。希望可以对行业相关人员起到一定的参考帮助作用，促进责任成本控制这方面的工作不断发展进步。 关键词：公路试验检测；责任成本；成本控制；企业管理 引言 近年来，为了保证交通运输的安全性，保障人们出行安全，公路试验检测企业的数量越来越多，这就导致企业在市场中所面临的竞争越来越大。但是由于责任成本控制的问题，使得这些企业在市场所获取的利益出现了较大的差异分化。因此，为了在市场竞争中占优势地位，取得预期的业绩，企业就需要加强管理，制定行之有效的对策来对责任成本加以控制，以达到提升经济效益的目的，实现企业的长远发展。 1关于责任成本的概述 企业在制定年度检测计划时，需要对之前的检测成本加以分析，再根据这些分析数据来制定新一轮的成本控制计划。关于企业的责任成本，主要是以每个不同的生产部门为单位来进行，将每一轮的预算情况设置成目标比例，再同年度预算产值算在一起，使之能够成为企业在经营管理过程中成本控制的依据。因此责任成本就是新一轮所完成项目的合同额与目标比例相乘所得到数据。 对公路试验检测企业来说，在制定检测计划时，需要包括的项目有桥梁定期检查、桩基检测、隧道定期检测、道路验收、室内与工地检测、工程监控与健康监测、荷载试验等方面。这些检测项目工程量存在着差异，因此在工作中所需要的检测成本都不尽相同，在制定成本控制计划时可以将这些项目依照合同额来将之分为三大类，30万元以上的为大项目，5到30万的为中项目，5万以下的为小项目。企业相关部门根据分类来对上一轮的项目成本进行分析，再按照预算情况来加以调整，使之能够达到成本控制的最优目标。当年度检测完成之后，在责任成本控制方面，依据每个部门节余的资金来进行员工奖金的发放，以提升员工的工作积极性，使之能够在以后的工作中逐渐形成成本控制的意识。 2责任成本控制的意义与结构分析 2.1责任成本控制的意义 第一，能够促进企业经济效益的提高。通过制定合理的成本控制计划，能够让生产部门在工作中根据一定的指标来对成本加以分析，并充分发挥主观能动性尽可能节约检测成本，从而以最低的成本来达到最优的目标。使公路试验检测企业经济效益实现最大化，同时也能让企业在同类竞争者之间脱颖而出，在激烈的市场竞争中占据优势地位。 第二，培养员工节约成本的意识。 在对责任成本控制的过程中，不同生产部门需要依据成本控制来对资金进行合理分配，并在原来的目标比例上尽可能地做到节省，而节省下来这部分资金的50%则可以作为部门员工的年度奖金。这样员工为了获得更多的自身利益就会在工作中对各个环节的支出加以控制，逐渐养成成本节约的概念与意识。 第三，优化企业内部管理。责任成本控制是企业内部管理的重要环节，做好这一块的工作能在很大程度上提升企业管理的效率。通过对上一年度的成本数据进行分析，再从企业的实际情况出发，制定合理的年度检测计划与成本控制方案，能够使企业管理者对工作的各个环节有所把控。这样就能够使企业管理高效而有计划，从而优化企业内部管理方式，促进企业的有序发展。 2.2公路试验检测企业的成本结构 从公路试验检测企业的性质来看，其成本主要分为固定、变动以及半变动成本这三个方面。其中固定成本主要包括了工作人员基本工资、福利、五险一金、人员培训费用、科技投入、专利使用费等，在成本结构中占的比重较大。变动成本则包括企业工作人员的绩效工资、出差费用、住宿费用、交通费用、房屋租赁费用、税费等。这部分成本需要根据实际使用情况具体分析，变动较大因此被称作变动成本。而半变动成本包括检测设备的维护修理费用、通信费用以及企业固定资产折旧费用。 3公路试验检测企业成本控制注意要点 3.1责任成本控制计划的制定要合理 公路试验检测企业相关部门在制定计划时，需要做到实事求是，要在对各项数据加以分析的基础上来制定计划，保证成本控制的目标比例具有合理性。同时要安排好预算，不能只为了节约成本而一味地压低成