九星连珠房地产企业绩效管理.docVIP

班级 08人力1班 组号 2 组名 超级魔方 姓名 学 号 姓名 学 号 姓名 学 号 叶伟 200810172105 林梦思 200810172123 黄密 200810172128 单伟伟 200810172108 晏燕 200810172124 张婷婷 200810172118 乐海燕 200810172125 曾芳芳 200810172121 谢媛媛 200810172127 武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院 课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理 题 目 万家房地产有限公司绩效管理制度设计 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 1班 组 名 超级魔方 指导教师 刘明进 冯兰 2011 年 05 月 23 日 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书 姓 名 黄密 学 号 200810172128 学部（系） 经管与管理学部 专 业 人力资源管理专业 设 计 时 间 2011年 05 月 23 日至 2011年05 月 27 日 课程设计题目 万家房地产开发有限公司绩效管理制度设计 设计任务总述 根据所学知识设计万家房地产有限公司的绩效管理制度 课程设计要求 1 根据上述内容设计完成模拟企业的绩效管理制度（或方案） 2 撰写设计报告，内容包括： 1）企业背景情况分析 2）设计的总体思路 3）评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明 4）各层级（类别）员工绩效评价的重点 5）绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？ 工作计划及安排 日 期 设计内容 5月23日 收集和查看相关资料，小组各成员的分工，按照绩效管理的基本原理和方法设计模拟企业的绩效管理制度（或方案）的基本框架和设计思路 5月24日 拟定绩效管理制度内容，分析各工作岗位（或层级或类别）特征和组织战略目标，拟定各工作岗位（或层级或类别）绩效评价指标库。 5月25、26日 确定岗位（或层级或类别）的绩效评价指标和评价方法，形成评价表。撰写模拟企业绩效管理制度和课程设计报告 5月27日 修改并完成课程设计报告、下午进行设计交流（小组展示评价）。 课程设计要求 1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律 2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。 3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。 课设计参考资料 1、模拟企业的的背景资料 2、模拟企业的职位说明书（电子版） 3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版） 组长: 指导教师： 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书 姓 名 叶伟 学 号 200810172105 学部（系） 经济与管理学部 专 业 人力资源管理专业 设 计 时 间 2011年 5月23 日至 2011年5 月27日 课程设计题目 万家房地产公司绩效管理制度设计 ——企业背景情况分析 设计任务总述 根据公司实际背景情况分析企业背景 课程设计要求 详细了解本公司的企业背景，把其详细以及书面化编写成企业背景分析情况，有助于绩效管理系统的形成。 工作计划及安排 日 期 设计内容 5.23 企业背景情况分析 5.24-5.26 协助其他组员完成任务，属于机动人员 5.27 PPT心得分享 课程设计要求 1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律 2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。 3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。 课设计参考资料 1、模拟企业的的背景资料 2、模拟企业的职位说明书（电子版） 3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版） 组长: 指导教师： 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书 姓 名 单伟伟 学 号 200810172108 学部（系） 经济与管理学部 专 业 人力资源管理专业 设 计 时 间 2