任务三：砖混结构单位工程施工方案的确定.docVIP

任务三 ：单位工程砖混结构施工部署及施工方案 终极目标： 学生在学完本任务后能够根据图纸、规范、规程、标准现场条件来确定砖混结构单位工程施工方案。 子目标（技能点）： 能确定施工程序、顺序、流程。 能确定施工的方法和机械。 知识点： 了解单位工程施工方案包含的内容 理解单位工程施工部署的含义 理解单位工程施工程序、施工流程、施工顺序的含义及区别 掌握如何确定单位工程的施工程序、施工流程、施工顺序 掌握如何选择单位工程的施工方法和施工机械 3.1任务提出及分析 3.1.1任务提出 根据已知新建部件变电室工程设计图纸 (见附录一1.1)、建设工程质量验收规范、强制性条文标准和现场场地条件编制施工部署及施工方案。 3.1.2任务分析（怎么做？） 施工方案的确定主要包括确定施工程序、顺序、流程；确定施工的方法和机械。涉及建筑材料、建筑测量、建筑施工技术等课程知识的支撑，并要了解现场实地情况。 在确定施工方案时，首先要知道如何进行施工部署，所谓施工部署即明确本工程的质量、进度目标和安全指标，项目部现场组织机构设置、主要管理人员安排、施工现场与生产、技术准备情况，任务的具体划分，施工组织计划等。其次才是对施工方案的确定。其步骤如下： （1）主要按照施工阶段的顺序进行，包括：定位放线、基础、主体、屋面、装饰装修分部工程,列出其中重要的分项工程,如土方开挖与回填、模板、钢筋、混凝土、砖砌体、抹灰等，将这些分项工程的具体规范要求结合质量验收标准较详细地罗列明确，以便于指导施工。 （2）编制时，要注意把工程所有的分部工程（基础、主体、建筑装饰装修、屋面、给排水、电气等）全部涵盖进去，不要有遗漏。一般大型工程，或超过两层的工程也需要编制脚手架搭设方案，临时用电方案。 3.2任务实施实例 3.2.1施工部署 (1)企业方针、质量、安全指标 1)质量目标： 精心组织，严格控制，确保质量。 2)安全指标： 强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无任何安全事故。 3)环境目标： 严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标。 4)工期目标： 详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。 3.2.2施工准备 (1)项目部组织机构（见图3-1） 项目经理：×××施工 项目经理：××× 施 工 员 技术员安全员质量员 技术 员 安全 员 质量 员 材料 员 核 算 员 后勤保卫 瓦工组钢筋组抹灰组混凝土组保卫 瓦工组 钢筋组 抹灰组 混凝土组 保 卫 木工组 图3-1项目部组织机构图 (2)主要管理人员部署（见表3-1） 表3-1 序 项目职务 姓 名 技术职称及执业证号 1 项目经理 ××× ××× 2 项目工程师 ××× ××× 3 专职质量员 ××× 苏建质D××× 4 施工员 ××× 苏建施字×××号 5 材料员 ××× 苏常建材字第×××号 6 安全员 ××× 苏建安C（×××）××× 7 造价员 ××× 苏××D××× 8 取样员 ××× 常取×××号 (3)施工准备 1)技术准备 ①熟悉和审查施工图纸: A.收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 B.各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 C.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 ②各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 ③预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 ④按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 2) 施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容: ①施工现场临时围墙的施工。 ②大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 ③临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 ④复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 ⑤有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 3.2.3 任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，