关爱职工实施方案.docVIP

xxxxxx医院“关爱职工行动计划”实施方案 　 职工是医院发展的原动力，关心职工生活，解决职工困难，把温暖送到职工的心坎上，能进一步激发广大职工的工作积极性和劳动创造性，投身到医院建设与发展中。院从即日起在全院开展“关爱职工行动计划”，提倡“人人奉献关爱、人人享受关爱”。具体实施方案如下： 一、“关爱职工行动计划”指导思想、意义和目的“关爱职工行动计划”指导思想是：发展依靠职工，医院关爱职工；关爱凝聚力量，温暖铸就和谐。“关爱职工行动计划”是学习实践科学发展观的具体体现，也是密切联系群众的有效途径，有利于干部转变工作作风，深入基层，到职工群众中去，及时妥善地解决职工群众实际问题，使职工切身感受到医院大家庭的温暖，实施“关爱职工行动计划”也是弘扬中华民族美德的重要内容之一，它引导动员广大职工发扬关爱互助优良传统，以集体的力量帮助他人排扰解难。通过“关爱职工行动计划”的实施，最大限度地保护职工身心健康，增强职工的归属感和认同感，打造医院凝聚力和向心力，努力构建和谐、温馨、友爱的市一院团队，促进医院和谐、稳定、持续发展。二、成立医院“关爱职工行动计划”领导小组组? 长： 副组长： 成 员：全院党、政、工及医、药、护、技科室负责人“关爱职工行动计划”办公室设在院办办公室负责人： 成 员： 办公室职能：协调、沟通全院“关爱职工行动计划”的实施，做好信息上传下达以及先进性材料的收集，年终进行总结评价。三、具体实施办法（一）畅通联系职工渠道。1、在院内网上开设“职工心声”栏目，搭建职工心理咨询平台，听取职工对医院管理工作的意见和建议，解决职工在工作上、学习上、生活上碰到的问题。具体实施科室：网络设备维护、维修科，协助科室：医务科、护理管理委员会、人事科、党办、院办。分管领导：裴英。2、开展院领导联系学科带头人活动。由人事科建立医院学科带头人档案，划分院领导班子与学科带头人联系小组，院领导班子成员每年至少二次同自己联系的学科带头人沟通，关心关注学科带头人的所思所想，倾听对医院发展的建设性意见。分管领导：张琳琳。3、开展科室“谈心交流”活动。各科室要建立科主任、护士长与科室成员谈心制度，了解本部门职工的思想状况和愿望，彰显科内的团结和关爱。医务科、护理管理委员会、人事科及各科室负责人要对所有在职务、岗位变动，工作、学习受到挫折的职工，主动找其谈心。工会和女职委要及时掌握家庭困难职工的动态情况，对家庭遭遇变故、不幸身患重病或碰到挫折思想情绪不稳定的职工要及时进行谈心沟通，做好心理疏导工作。4、进一步推行院务公开，保障职工对医院重大事项的知情权、参与权、选择权和监督权，切实实现职工对院内事务的参与、管理和监督。凡有职工主动找职能科室和院领导反映问题、汇报情况的，要热情接待，耐心倾听，认真记录，落实反馈。负责科室：院办、党办。（二）围绕“关爱职工行动计划”建立健全各项制度。1、建立“关爱职工行动计划”责任机制，形成关爱职工网络体系。全院各科室要指定一名关爱职工专干（上报办公室）。日常工作中，科主任、护士长和关爱职工专干要承担起关心职工的主要职责，成为职工问题第一知情人、第一报告人、第一帮助人。在开展科室关爱同时，对于职工重大或特殊变故要及时上报“关爱职工行动计划”办公室，由医院组织帮扶或解决。2、建立“困难职工家庭结对子制度”，医院各分工会主席要与本分工会家庭困难或心理郁结职工结成对子，进行一对一的帮扶或心理疏导。制度建立单位—医院工会。3、建立“行政职能科室与临床医疗科室结对子制度”，行政职能科室定期到结对子科室走访、交流、沟通，并适时开展联谊活动，增进科室间理解、团结、和谐。监督落实单位：党办，分管领导： 4、继续开展慰（访）问制度，各科室主任、护士长为第一实施人，要做到职工生日有人祝福和慰问，职工患病住院有人探望，困难职工家庭有人走访，职工或职工直系亲属临终有人关怀，分管领导：曹河。（三）开展关爱实践行动。1、 医院体检办每年一次职工健康体检，建立完善职工健康档案，提供职工健康咨询。分管领导：殷明君。2、医院工会建立医院“困难职工”档案，做到动态管理，随时变化随时调整，随时对困难人员实施帮扶救助。同时进一步拓宽帮扶救助途径，建立医院“职工帮困互助基金”，基金由医院工会每年开展“爱心互助捐款”活动筹集，实行财务专款专用，资金去向登记详细，定期公示。对职工父母和子女患大病等情况，给予特别关注。3、关心大龄青年婚恋，工会每年开展一次大龄青年婚恋促进活动，联系市内单位一起举办青年联谊会或趣味性活动，增进青年职工间的交流沟通。4、医院工会和女职委要充分发挥自身优势，联系和组织富有爱心的在职或退休职工，组成“爱心互助队”，开展“平时我帮人、有事有人帮”的志愿互助活动，为职工解决心理、生活和