绩效考核方案报告.docVIP

KSBOE一线作业人员绩效考核方案报告 一、目的： 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具； 帮助部门建立一个有效的沟通平台； 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效。 关键名词定义 绩效计划：由部门长与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标工/作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。 三、 绩效评估的实施 1、评估的对象：一线作业人员。 2、评估项目 2.1对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。 2.2业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 2.3行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、工作执行力等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。 四、评估频率 1、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。 2、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向人力