金辉集团职位说明书.docVIP

第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 21 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc139856872 集团总裁职位说明书 PAGEREF _Toc139856872 \h 3 HYPERLINK \l _Toc139856873 集团副总裁（主管发展、人力）职位说明书 PAGEREF _Toc139856873 \h 5 HYPERLINK \l _Toc139856874 集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书 PAGEREF _Toc139856874 \h 7 HYPERLINK \l _Toc139856875 集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书（建议按此修订） PAGEREF _Toc139856875 \h 8 HYPERLINK \l _Toc139856876 集团副总裁（主管公共关系）职位说明书 PAGEREF _Toc139856876 \h 10 HYPERLINK \l _Toc139856877 企业发展部总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856877 \h 11 HYPERLINK \l _Toc139856878 人力行政总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856878 \h 12 HYPERLINK \l _Toc139856879 财务总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856879 \h 15 HYPERLINK \l _Toc139856880 财务总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856880 \h 15 HYPERLINK \l _Toc139856881 研发部总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856881 \h 17 HYPERLINK \l _Toc139856882 成本管理部总监职位说明书 PAGEREF _Toc139856882 \h 19 金辉地产职位说明书 集团总裁职位说明书 职位名称：集团总裁 职位编号： 职位等级： 所在部门：集团总裁办 工作地点：福州市 填写日期： 直接上级：集团董事长 制 定 者： 审 核 者： 职位概要描述：领导集团战略实施和企业变革，不断提升金辉集团及下属公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保金辉集团的可持续发展。 职位关系： 酒店总经理 酒店总经理 董事长 总裁 副总裁（企发） 物业总经理 副总裁（财务） 南京金辉总经理 总裁助理 福州金辉总经理 福清金辉总经理 副总裁（公关） 副总裁（研发） 工作内容与主要职责： 重要性 主要职责 工作任务/内容 工作权限 1 战略计划 负责提出公司的使命和愿景 编制 制定地产公司的中长期战略规划，并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议，并与董事会共同审核计划的执行情况。 编制 负责审核集团公司副总裁、下属公司拟定的战略发展规划 核准 制定集团公司年度经营计划和预算及分解，并监督经营计划和预算的完成情况 组织 审核集团副总裁年度工作计划及下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划 核准 为集团副总裁、下属子公司设置工作目标及考核指标，解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估 编制 2 战略实施 组织实施金辉集团的年度经营计划和投资方案 编制 决定集团公司、二级公司的权责分配 编制 审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案 批准 负责公司重大事件的协调和处理 实施 3 决策管理 负责对集团及下属公司的发展战略、经营计划进行审核 核准 负责对集团及下属公司年度财务预算方案、项目决算方案、年终利润方案、亏损弥补方案进行核准 批准 负责对项目前期可行性分析报告、项目前期策划报告土地合同签订及规划方案、产品设计方案进行批准 批准 负责对策划公司、设计公司、广告公司的招投标活动进行定标 批准 负责依据权限对预算外支出进行专项目审批 批准 审批集团公司、分子公司的年度薪酬预算与薪酬调整方案 批准 决定集团公司与分子公司的中高层管理人员的报酬 批准 负责提出聘任或解聘集团公司副总裁总监、地产公司总经理、集团职能部门总监等高级管理人员的建议及聘任或解聘集团及下属公司职能部门经理等中层管理人员的决定 建议、批准 负责对品牌年度发展规划进行核准 建议 负责对地产项目进行投资决策提出可行性建议并提报董事会通过后执行 建议 依据权限审批资金计划，包括资金的获得和支出等 批准 负责对集团公司、下属公司管理组织的设置进行审核 批准 4 改进 负责适时改善集团及下属公司的管理水平，满足金辉可持续发展的需要 实施 任职条件 请列出此职位基