项目管理之四(v4).pdfVIP

第四讲 项目的选择与定义 项目的选择与定义 项项目目的的选选择择与与定定义义 2010-1-30 汪小金，项目管理课件 V4.0-4/10 1 需求的产生 �与对手的竞争：为了在某个方面的竞争中处于优势地位。 最典型的要算冷战时期美苏之间的军备竞赛，导致许多 新的军事项目的实施。 �市场的需要：弥补某种产品的短缺。比如，为改善电力 短缺而建设新的电站。 �经营的需要：为了提高企业经营效率。比如，我们公司 的员工培训班；为扩大经营规模而兴建新的车间或工厂。 �采用新技术的需要：为采用新技术而重新调整生产线。 �满足法律规定：在一项新的法律规定颁布以后，我们必 须实施相应的项目来满足这一要求。 2010-1-30 汪小金，项目管理课件 V4.0-4/10 2 需求的确认与分析 �由于资源有限或客观条件的限制，各项需求之间有轻重 缓急之分。对已经产生的某些需求，人们不一定立即就 加以确认。 �确认一项需求，表示我们想要满足这一需求。 �在确认一项需求之后，还需要把它具体化、可操作化。 有些情况下，我们可以有多种办法来满足一项需求。 �在把一项需求转换成一个方案以后，我们还必须对该方 案要实现的功能作出规定。只有具备了这些功能，我们 的需求才得以满足。 �要实现所要求的功能，我们必须为计划实施的方案规定 一些技术要求。 2010-1-30 汪小金，项目管理课件 V4.0-4/10 3 需求分析与项目设计过程 需求分析与项目设计过程 需需求求分分析析与与项项目目设设计计过过程程 满 满 需 需 需 功足 技足 求 求 求 能需 术功 产 确 表 要求 要能 生 认 述 求的 求的 项目 项目 项目 项目 项目 需求 选定 概念 功能 技术 设计 设计 设计 需求分析案例 � 某物业公司新建了一个住宅小区，并在小区 周围修建了围墙，围墙上留有一处供进出的 开口。 � 请做一个简单的需求分析，包括：需求的产 生、需求的确认、需求的表达、功能要求、 技术要求。 2010-1-30 汪小金，项目管理课件 V4.0-4/10 6 需求分析案例 �需求的产生：某物业管理公司新建了一个住 宅小区，并修建了围墙，围墙上有一处供进 出的开口。为安全起见，需要对开口处进行 处理。 �需求的确认：围墙的开口处必须按一扇门。 �需求的表达：经过咨询专家和用户的意见， 并比较各种方案，公司决定安装一扇带监控 系统的全自动双页滑行门。 2010-1-30 汪小金，项目管理课件 V4.0-4/10 7 需求分析案例 �功能要求：自动门必须要满足安全和方便的两项 基本功能要求：