项目管理师-项目启动1.ppt

项目启动 项目启动 项目启动 项目管理师技能要求： 1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思 2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性报告作出评价 项目启动(p87-100) 1.项目需求分析 项目需求分析的过程 项目需求调查方法 项目需求分析的基本原则 项目构思 2.项目可行性研究 项目信息的收集方法与途径 可行性研究的主要内容 项目评估 1.项目需求分析（P87-92） 项目需求分析的含义: 项目需求分析是项目投资者通过对项目产品（服务）的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。 1)项目需求分析的过程 （1）需求的产生 公共需求与公共项目 私人需求与私人项目 1)需求分析过程 （2）需求分析 需求识别 需求的表达 （3）编写需求建议书 2)项目需求的调查方法 (1)观察法 (2)询问法 第一,?面询法 第二,电话调查 第三,邮寄调查 第四,留置问卷调查 (3)?实验法 (4)抽样调查方法 3)项目需求分析的基本原则 （1）明确阐明需求 第一,让提要求者尽可能清楚地描述其需求 第二,对需求提出一系列问题 第三,进行必要的研究,以更好地理解需求 第四,根据上述结论,尽可能清楚地描述需求 第五,倾听顾客反应,并作适当修改 3)项目需求分析的基本原则 (2)避免发生误解 (3)了解需求的变化 第一,人员变化 第二,预算变化 第三,技术变化 第四,商业环境变化 (4)使用分析工具 3)项目需求分析的基本原则 （5）建立监督变更机制 变更申请单的内容: 第一,请求变更日期 第二,请求变更人姓名 第三,变更内容 第四,变更对整个项目的影响 第五,变更涉及的人员的任务 第六,经费预算 第七,变更申请人签字 4)项目需求分析的依据及内容（P184-187） （1）需求分析的依据 国家和地区经济发展及产业结构的规划和预测 地区的人口状况 国家和地区的有关法律、法规和社会习俗 地区的社会经济发展状况及预测 4)项目需求分析的依据及内容 （2）需求分析的主要内容 国家和地区需求分析 社会需求分析 消费群体需求分析 项目业主的需求分析 项目实施中的需求分析 5)项目构思 (1)项目构思的含义 项目构思是指承约商为了满足客户提出的需求,在需求建议书所规定的条件下,为实现客户的预定目标所做的设想. (2)项目构思的主体和任务 项目构思是项目的承约商为主体;项目构思的任务是:提出项目目标,识别有关的制约、限制条件，提出实施项目的各种各样的设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案 (3)项目构思的内容及过程 项目构思的内容 1)?项目的投资背景及意义。 2)?项目投资方向和目标。 3)?项目投资的功能及价值。 4)?项目的市场前景及开发的潜力。 5)?项目建设环境及开发的潜力。 6)?项目的成本及资源约束。 (3)项目构思的内容及过程 项目构思的内容 7)项目所涉及的技术及工艺。 8)项目资金的筹措及调配计划。 9)项目运营后预期的经济效益。 10)项目运营后社会、经济、环境的 整体效益。 11)项目投资的风险及化解办法。 12)项目的实施及其管理。 (3)项目构思的内容及过程 项目构思的过程 第一：准备阶段 ①明确拟定构思项目的性质和范围。 ②调查研究、收集资料和信息。 ③进行资料、信息的初步整理，去粗取精。 ④研究资料和信息 (3)项目构思的内容及过程 项目构思的过程 第二：酝酿阶段 ①潜伏 ②创意出现 ③构思诞生 (3)项目构思的内容及过程 项目构思的过程 第三：调整完善阶段 ①发展 ②评估 ③定型 (4)项目构思的方法 项目混合法 比较分析法 头脑风暴法 创新法（信息整合法、聚集式创新、发散式创新、逆向式创新、集体问卷法） 2.项目可行性研究（P92-100；P184-212） 1)项目信息的收集方法与途径 2)项目可行性研究的主要内容 3)项目评估 4)投资分析原理 5)项目可行性研究的方法与步骤 6)项目的经济评价 1）项目信息的收集方法与途径 （1）项目信息的收集方法 第一，现场调查法（观察法、询问法、实验法） 第二，现有信息收集法（国内外的公开信息、本行业内的信息、组织内部的信息） （2）项目信息的收集途径 第一，自然收集； 第二，相关市场衍生 第三，意外获取 2）可行性研究的主要内