总裁的领导风格.docVIP

论总裁的领导活动 ——“总裁不是专家门诊”的感悟 现代社会是知识经济时代，信息技术高度发达，人们的思想、观点、知识交流的速度大大提高，需求多样性、管理的不确定性也在增强。作为现代管理者，要求我们不仅成为一个管理者，而且更要成为是一个领导者。管理活动强调的是遵从，领导活动强调的是变革和创新，在“总裁不是专家门诊”的案例讨论中，“身为青啤总裁的金志国，当青啤的文化、组织、使命、方法都得到调整之后，他说真正回归到了总裁的位置，终于有70%的时间是做自己的工作了…”。总裁的职责是领导者的角色，而不是管理者的角色。 尼克松在《领导者》一书中提出领导者与管理者的区别：（1）领导者做正确的事，管理者是把事情做正确；（2）领导者必须想到后天，管理者只想到今天和明天；（3）领导者代表历史的方向，管理者代表一种过程；（4）领导者即使下了台，仍然有追随者；管理者没有了管理对象，就什么都不是。 在传统的管理活动中，通过计划、组织、控制等手段，合理组织人、财、物要素资源，从而提高组织运行的效率和效益，这是管理所追求的目标。在这里，人只是实现利润的工具，是被管理的对象。 现在认为，领导活动与变革和创新是密切联系的。甚至可以这样说：领导即变革和创新。领导关注那些阻碍组织实现长远目标的不确定因素，通过机制创新和秩序重建来消除这些不利因素。组织只是实现目标的工具，人是实现目标的根本。 1998～2001年青岛啤酒实