中高层360度评估.PDFVIP

张三 中高层360度评估 报告类型 ： 个人报告 被评估人 ： 张三 部 门 ： 市场部 总 分 ： 3.87 报表日期 ： 2017-12-13 中高层360度评估 1 张三 目录 一、概述 1. 问卷设计说明 2. 各维度分布情况 3. 记分规则 4. 隐私保证 二、个人得分分析 1. 个人综合得分 2. 各指标得分 3. 各指标分维度得分 4. 各指标分题目得分 三、强项和弱项 1. 强项 1.1 强势指标项 1.2 强势指标分维度项 2. 弱项 2.1 弱势指标项 2.2 弱势指标分维度项 中高层360度评估 2 张三 一、概述 调查时间 ： 2017年12月7日 参与测评人数 ： 13 1.问卷设计说明 指标 题目 与员工充分沟通绩效目标 ，树立员工信心 ；确认员工对绩效期望的理解 ；双方恰当地在 绩效目标上达成一致并建立跟进的方法。 评估实际工作进展 ，找出与目标之间的差距 ；沟通员工的个人发展需求及重要性。 教练辅导 愿意贡献个人时间 ；为团队成员提供适当的指导、正面典型和观察的机会 ，帮助他们发 展各种技能 ，进行实时反馈。 给予及时和适当绩效反馈 ，巩固成绩和进步。 不断寻找提高绩效的方法和建议 ，提出不同方案 ，并将其中优秀的方案付诸实施。 与团队成员交换重要或相关信息。 寻求新颖想法 ，拓展他人思路 ，贡献自己的想法。 表达对团队决策与方向的支持。 建立高效团队 将团队目标放在重要地位 ，其次才是个人目标。 拥护团队的原则和期望 ；承担团队职责 ；为团队做出贡献。 秉持为人诚实 ，信守承诺的一贯作风。 使用合适的词汇 ；熟悉所要表达的信息 ；以符合逻辑和简洁的方式表述想法 ；使用有效 的词汇。 清晰、明了地进行沟通 ；以合乎逻辑的方式传递信息 ，帮助他人理解 ；使用适当的语法 和停顿 ；避免专业术语或技术词汇 ；按照听众和主题的需要调整表达方式。 高效沟通 按照听众的经验、背景、期望值来组织信息 ；运用与听众有关联的术语 ，范例以及类比 帮助理解。 通过邀请提问和评论来促进互动 ；澄清问题以实现会谈目的。 聆听他人并客观地考量其他观点 ，即使该观点与个人观点对立。 按照公司目标 ，分清各任务主次优先顺序。