某地产公司组织架构及工作职责.doc

?? 某地产公司公司组织结构 公司组织结构图 董事会 董事会 总经理 总经理 成本管理部 成本管理部 物业公司市场公司销售公司C项目公司B项目公司A项目公司运营管控中心企业管理中心 物业公司 市场公司 销售公司 C项目公司 B项目公司 A项目公司 运营管控中心 企业管理中心中心 营销策划中心 财务管理中心中心 营销策划部 总经理办公室 行政管理部 销售管理部 工程管理中心 人力资源部 工程管理部 项目开发部 工程采购部 设计管理部 技术管理部 财务管理部 综合部营销部工程部综合部营销部工程部综合部营销部工程部 综合部 营销部 工程部 综合部 营销部 工程部 综合部 营销部 工程部 公司各部门组织结构与责权 1、总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 主任 直属领导 运营副总 部门组织结构图 部门编制 总经理办公室主任 总经理办公室主任 法务主管 工程主管 策划专员 资料员 法务专员 计划专员 策划主管 经理级2人 主管级3人 根据实际而定 职责 1．协助总经理协调、检查各部门工作，处理公司日常事务 2．组织召开企业办公会议、工作例会、综合评审会议，检查督促会议决议的贯彻实施 3．组织企业发展规划、年度经营计划编制和企业重大决策事项的方案论证 4．负责对企业各部门、各项目部阶段性工作计划的审核、检查，进行协调和监督 5．审核企业各部门及各项目部的工作周报，提出评价意见及改进建议报总经理审批 6﹒负责总经理交办事项的执行检查和需要总经理审批的营销、工程事项的审核把关 7、负责企业重大事项、紧急事项、突发事项处置的组织、协调 8﹒负责处理企业法律事务 9．，编制本部门工作周报 权力 1．对各部门工作的协调权、检查权、奖罚建议权 2．企业经营决策的参与权、建议权 3．对项目前期、工程、营销、采购、成本管理等工作计划的评审权及执行的监督权 4．企业紧急事项及法律事务的临机处置权 5．对本部门员工聘任、奖惩、晋升、解聘的建议权 相关说明 2、项目开发部组织结构与责权 部门 项目开发部 部门负责人 经理 直属领导 前期副总 部门组织结构图 部门编制 项目开发部经理 项目开发部经理 经理级1人 报批报建主管拆迁办主任 报批报建 主管 拆迁办 主任 主管级2人 文员报批报建专员 文员 报批报建专员 根据实际而定 职责 1．组织企业拓展项目全面测算和评估，编制可行性研究报告 2．负责项目前期洽谈、项目用地投标及报批报建等工作 3．负责项目开发过程中关系协调、疏通等工作 4．负责项目拆迁安置手续的办理与拆迁安置协调工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作，及时提供政府决策信息 6﹒负责项目用地投标、报批报建等文件资料的编制和归档管理工作 7．编制本部门工作周报 权力 1． 对投资项目的建议权 2．对公关活动方案和费用预算的建议权 3．要求相关部门配合项目开发工作的协调权 4．对本部门员工聘用、奖惩、晋升、解聘的建议权 相关说明 3、 营销策划部组织结构与责权 部门 营销策划部 部门负责人 经理 直属领导 营销副总 部门组织结构图 部门编制 营销策划经理 营销策划经理 经理级1人 营销策划主管 营销策划主管 主管级1人 营销策划专员 营销策划专员 根据实际而定 职责 1．负责项目可研阶段的市场调研，编制产品初步建议书 2、参与概念设计、方案设计的评审，提出修改建议 3．编制全年营销策划工作计划，分阶段执行和完成，编制工作周报 4．负责新项目所在区域竞争对手及消费者的定期调查， 形成调查分析报告 5．负责各项目营销策划、宣传推广方案的编制和营销中心装饰装修方案的审核 6．编制产品销售计划和营销费用计划，监控计划和预算执行结果 7．负责企业整体形象策划和品牌建设，组织企业形象公关活动和楼盘的推广、促销活动 8．负责营销策划资料、方案、图纸、文件的管理和统一归档保存 9．编制本部门工作周报 ，审核各项目销售周报 权力 1．营销策划方案、产品销售计划、营销费用计划的编制权、评审权 2．概念设计、方案设计的参与权、建议权 3．广告公司、宣传媒体、制作公司、礼仪公司等合作单位的推荐权 4．销售计划、销售费用执行的监控权、调整的建议权 5．企业公关方案、产品促销方案的编制权、评审权 6．对本部门员工聘用、奖惩、晋升、解聘的建议权 相关说明 4、销售管理部组织结构与责权 部门 销售管理部 部门负责人 经理 直属领导 营销副总 部门组织结构图 部门编