山西新达煤业有限公司班组建设实施方案.docVIP

山西新达煤业有限公司 班 组 建 设 实 施 方 案 各队组： 为扎实推进我矿班组建设步伐，按照上级主管部门相关会议精神，集合我矿当前实际情况，特制定本方案，具体如下： 一、机构组织： 矿成立以矿长为组长的专项领导小组，人员名单如下： 组 长：张永强（矿 长） 副组长：田宏祥（常务副矿长） 曹 伟（生产总监） 成 员：由调度室成员、各队组负责人和核算员组成。 领导组办公室设在矿调度室，办公室主任由李向东同志兼任。 二、职责分工： 1、组长负责全面领导此项工作。 2、副组长田宏祥负责监督此项工作。 3、副组长曹伟负责具体组织实施此项工作，并逐月检查评比推进情况、奖优惩劣，将评比结果报领导组。 4、调度室人员负责按本方案定期进行检查、督办、评比、考核、奖惩兑现。 5、各队组负责人负责对照本方案逐步实施、逐步推进、逐步达标。 三、指导思想： 通过完善制度、健全考核、明确责任、逐步加强队组管理，积极开展生产现场精细化管理和质量标准化建设，提高现场管理水平，促进安全生产。 四、工作目标： 1、完善规章制度，明确职责。 建立健全《安全生产责任制》、《汇报制度》、《请销假制度》、《文明生产规范》、《安全质量标准化管理制度》、《安全检查与奖惩制度》、《岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》、《安全绩效考核制度》、《事故分析处理制度》、《精细化管理制度》、《“6S”管理制度》、《设备设施管理制度》、《现场交接班制度》、《班前会制度》、《培训学习制度》、《班组长考核评议制度》、《队组员工评议制度》、《合理化建议与小改小革活动开展制度》等19项制度。完善队长、副队长、核算员和班组长的《岗位描述》同时要明确责任。 2、规范作业流程、实现精细化管理、推进质量标准化建设。 通过再次组织学习《作业规程》、《安全措施》深刻领会作业要领、作业标准、作业程序，结合集团精细化管理相关精神，深入开展质量标准化建设，力争短时间内得到整体改观，保证井下各作业现场全部达到二级及以上标准。 3、努力打造“安全生产、节能高效”的企业文化建设。 按照“三项三预”管理方案，逐步分解量化责任、量化考核，每班安排工作任务首先要明确责任，强调安全防护、安全管理，贯彻危险因素预测预控、以及紧急避险措施，必须做到一人作业一人监护。班（组）长对本工作面工人作业范围内安全状况进行不定期检查，及时整改各类隐患，确保各项任务指标顺利完成。队内专人负责成本管理、兴旧利废、小改小革，共创节能高效、高产高效矿井。 4、严格考核，加大奖惩力度，促进全员积极参与、共创美好佳绩。 出台《逐班安全质量考核办法》、《逐班任务考核办法》、《逐班“5S”精细化考核办法》、《优秀员工评比奖励办法》，月终汇总兑现。考核内容与每名工人每班工资挂钩，提高全员参与的主动积极性，共同为全矿井安全生产、安全发展做出最大贡献。 五、具体实施办法： 1、由李向东同志负责组织各队组核算员着手完成《安全生产责任制》等19项制度的补充完善工作，同时修订《岗位描述》。 2、由李宏林负同志责组织学习《作业规程》、《安全措施》，对照质量标准化相关标准，会同各队副队长着手质量标准化建设工作。 3、由武永平同志负责会同安全科相关人员，重点落实“三项三预”管理方案，定期检查执行情况，确保三个月内实现相关目标。 4、由曹伟同志负责组织值班调度员落实各队考核，月终奖惩兑现。 六、具体实施步骤及时间安排： 1、第一阶段（5月16日—５月２５日）： 期间将着重修订完善表格、记录、制度、规定，准备各项管理所需材料、工具等，组织全员学习《方案》，明确工作目标，利用各种会议在一线员工中充分发动，掀起班组建设的热潮。 2、第二阶段（5月26日—6月5日）：组织实施阶段。 期间对照《作业规程》、《安全措施》、《精细化管理规定》等逐步开展、逐步规范。 3、第三阶段（6月5日—6月15日）：督查、验收、整改阶段。 期间领导组组织进行督查验收，对不符合相关规定的需及时要求所属队组进行整改。 4、第四阶段（6月16日—6月25日）：考核评比奖惩兑现阶段。 领导组按照考核内容，逐队考核评比，对照奖惩办法在当月工资结算中兑现。 5、保持延续阶段（6月26日以后）： 逐月调度室负责组织考核评比，结合当月运行期间相关检查记录，在月终工资结算中兑现。 七、相关规定： 1、各队组必须高度认清当前形势，积极配合完成班组建设相关工作。 2、对表现不主动、消极对待的队组，将给予负责人严厉处罚，直至停工、调岗。 后附： 1、优秀员工评比奖励办法 2、班组任务考核办法 3、逐班安全质量标准化考核办法 二〇一一年四月二十九日 优秀员工评比奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类： 优秀员工分为矿级优秀员工、队级优秀员工两