我国企业人力资源管理现状及改善路经研究.docVIP

毕 业 论 文 论文题目：我国企业人力资源管理现状及改善路经研究 姓 名 吕x 院（系） 商学院 专业 经济管理 班 级 o8级经济管理二班 实习单位 指导教师 张x 完成时间 2011.3.15 -2011.5.6 新 乡 学 院 我国企业人力资源管理现状及改善路经研究 吕芳 论文摘要：提高企业的人力资源管理水平，对企业的 HYPERLINK /fazhan/ 发展及我国经济的发展有着非常重要的现实意义。该文重点针对我国民营企业人力资源管理中所存在的问题进行分析，首先论述我国企业人力资源管理的现状，在此基础上指出我国企业人力资源管理孱弱乏力的主要原因，在对现阶段我国民营企业的现状充分理解认识的基础上，提出相关的解决方案及若干点意见。 关键词：民营企业；人力资源管理；原因；改善路径； 一.引言 虽然企业人力资源管理理论及其实践在国际社会取得了很大发展, 但是在我国其发展却有一定的阻碍和滞后，落后于国际人力资源管理的平均水平。我国计划经济体制下的人事管理制度依然在经济生活中发挥着很大的作用。这在一定程度上阻碍了企业人力资源管理的实施。在国际竞争日益激烈, 不确定因素逐渐增多的经营环境中,企业进行人力资源管理改革的重要性已被实践证明并在不断增强。因此，我们必须对人力资源管理进行深入研究和分析，从而改变我国企业战略人力资源管理落后的状况。 二.我国企业人力资源管理现状 （一）企业经济体制落后 随着经济体制改革的深化，民营企业的不断发展，企业规模有了一定程度的扩大。同时，企业的内在条件也随之在发生变化。如苏州的经济发展模式是以外资企业为主导的外向型经济。虽然民营企业在苏州的发展极为迅速，但由于起步较晚，在技术、资本、人才等方面发展都存在着不同程度的障碍。特别是民营企业的人力资源管理现状对民营企业发展有着明显的制约作用。如同浙江省工商局局长郑字民所说，浙江每天有240家民营企业注册设立，同时，每天也有130家企业注销关闭，昙花一现成为许多民营企业最终的命运。 （二）企业负责人对人力资源管理的重要性认识不足 再如河南省民营企业人力资源管理问题，根据2005年l1月份河南省中小企业服务局对河南省民营企业管理现状调查问卷可知，“就制约企业发展最重要的资源是什么这一问题，50%以上的企业负责人认为是融资；40%以上的企业负责人认为是产品销售市场；30%以上的企业负责人认是市场开拓；只有10%的企业负责人认为是人才和提高内部人力资源。”以上即为我国企业人力资源管理所面临的现状。由此可见，我国企业的人力资源管理仍远远落后于世界平均水平，因此，提高民营企业的人力资源管理水平，刻不容缓。 由于独特的发展背景和渊源，制约我国企业人力资源管理的因素显得十分复杂，存在的问题表现为多样化。欲从根本上提高我国企业人力资源管理水平，必须对其进行透彻的分析，从其现状找出企业在人力资源执行和对人才管理上的问题。据析，其中的问题大体表现在如下三个方面：  三 企业人力资源管理落后所体现的问题 （一）盲目招聘，没有具体的规划和规章制度 不少企业经营者把人才简单等同于资金、土地等有形生产要素，把选人、聘人工作简单化。在他们看来，人才在市场上有的是，只要出钱，不愁找不到合适的人才，只要出足够的钱，什么样的人都能被选来为我所用。绝大部分企业招聘前没有详尽周密的招聘 HYPERLINK / \t _blank 计划，往往是“现用现招”，临时缺什么人才，马上到市场上去找，仓促招聘，重复招聘，费时又费力；还有些企业招聘程序不规范，招聘方法单一，招聘时缺少规范的招聘规程，多采用传统的面试法，很少采用笔试、心理测试等方法来全方位考察应聘者的综合素质和能力；不少企业在选人时，奉行“唯学历论”。不顾本企业的实际需求，不分析工作岗位需要，不讲究职责分工，不计聘用成本，一味追求受聘者高学历、高职称，忽视人才的实际才能，这种在人才使用上的“高消费”和“超前消费”，必然造成人力资源的浪费，甚至是人力资源冲突，往往是引进的人才难以发挥预期效用，而急需的人才却没有选到。  （二）人力资源管理不当，整体观念单薄 企业人力资源管理的整体观念淡薄，对人力资源管理的功能存在片面认识。许多企业经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”、“资源”，把对人员的使用纯粹化为“商品”，认为企业是自己的，用什么人，用多少人，怎样使用这些人，怎样管理这些人，都是自己的事情，合适的留下，不合适的可以尽管换，缺乏对人才的尊重。同时，大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，强调如何通过“控制”