总部各部门职能.docVIP

- PAGE 1 - 目 录 1.战略研究所部门职能……………………………….第2页 2.监察审计室部门职能……………………………….第3页 3.研发中心部门职能………………………………….第4页 4.人力资源中心部门职能…………………………….第5页 5.采购中心部门职能………………………………….第6页 6.生产中心部门职能 …………………………………第7页 7.面制品研究所部门职能…………………………….第8页 8.财会中心部门职能 …………………………………第9页 9.企划中心部门职能………………………………….第11页 10.销售中心部门职能…………………………………第12页 11.基建部部门职能.………………………………….第14页 12.法务部部门职能.………………………………….第15页 10.董事会办公室部门职能……………………………第16页 战略管理研究所部门职能 组织定位 1．直接隶属于战略发展委员会，战略发展委员会属于董事会专门委员会 2．调研、分析、决策支持部门 职能编号 职能内容 1 根据董事会授权和指示，进行专项调研并提出初步分析报告 2 编辑、发行《董事会之声》并跟踪、落实学习情况 3 编辑、发行《董事会整改意见书》并跟踪、落实执行情况 部门领导： 日期： 监审室部门职能 组织定位 1．直接隶属于董事长的监察审计机构 2．为了评估、督导集团公司内部控制制度体系运行的适宜性、有效性、充分性及作业活动的符合性；保障资产的安全性、完整性及资产利用率；财务活动的合理性、真实性；发现潜在管理风险并适时提出改善建议；促进企业提高管理效益；确保经营管理目标的实现，全力服务于集团公司经营管理 职能编号 职能内容 1 定期对各中心、室、各分（子）公司的规章制度体系运行的有 效性、适宜性、符合性进行稽核 2 定期对各中心、室、各分（子）公司的财务制度、预算控制、 资金营运、财务管理状况资产安全、完整及利用状况、财务收 支的合理性、真实性、效益性进行审计 3 对金额在50万元（含）以下的基建项目进行审计 4 以经济案件进行专项审计 5 对公司管理干部的工作作风及思想作风进行监督、检查 6 个案调查：受理、调查各种投诉、举报；接待客户、员工上访 7 对金额在50万元（含）以上重大经济活动的鉴证工作 8 协助管理层调查、评估内部控制制度，对集团公司经营管理活 动适时提供管理建议 9 及时向决策层提交内部审计工作报告，供决策层参考 10 采取多种措施，协助管理层提升管理风险意识 部门领导： 日期： 研发中心部门职能 组织定位 1．直接隶属于集团总裁，设总监一名 2．产品开发、原料产品检验标准、按照公司毛利设计产品、保证产品品质一致性、确保产品合格率、技术指导 3．对各生产厂产品进行指导 职能编号 职能内容 1 制定研发系统的规章制度 2 新产品开发及老产品品质改良并下发产品标准 3 新原物料检验并制定检验标准 4 口味设计至口味检测确认 5 工艺设计至量产实施 6 抽查检验地方公司产品质量 7 培训地方公司检验员，提高其检验技术水平 8 主要及关键物料供应厂商的考察辅导 9 产品成本设计，按照公司毛利设计产品 10 产品标准设计，对各分公司产品一致性负责 11 工艺稽核保证产品品质符合性 12 督导区域公司建立三级质量管理体系并有效运行 13 建立健全公司品保制度并对区域公司质量体系稽核 14 区域公司产品品质技术困难的指导解决 15 在全集团推广区域公司先进技术 部门领导： 日期： 人力资源中心部门职能 组织定位 1．直接隶属于集团总裁，设总监一名 2．组织设计发展、激励机制建立、干部养成、人事行政、劳资关系、集团培训、内刊出版 3．指导各分公司人力资源工作 职能编号 职能内容 1 按照公司战略规划，负责集团的人力资源规划 2 集团组织架构设计及调整 3 负责集团人力编制工作 4 分子公司组织架构和人力编制审核及统筹新建公司人员配置 5 人力资源各项规章制度的规划、修订、推导及审查 6 总部人员招聘及日常人事行政作业 7 负责集团薪酬结构设计，晋升考评与竞聘竞岗工作 8 储备干部队伍建设、培育、及岗位轮调的规划与管控 9 规划指导各分子公司人力部处理劳资关系与劳动纠纷 10 规划集团培训体系与年度培训计划 11 研发自有培训课程、编辑培训教材 12 培育与管理集团自有师资 13 举办与督导各类培训课程 14 培训资源整合与集团知识管理 15 策划编辑出版企业内刊《正龙人》 16 规划、组织编制各系统规章制度即负责宣导推行 17 集团公司绩效考核体系的建立、推行；总部各中心考核的实施 部门领导： 日期： 采购中心部门职能 组织定位 1．直接隶属于集团总裁，设总监一名 2．采购预算编制、制度管理、统筹作业、价格