品管圈活动手册40644527.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 品管圈活动手册 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年7月9日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年7月9日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  品管圈活动手册 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/7/9 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区  品管圈活动手册 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 PAGEREF _Toc227461462 \h 2 目 录 PAGEREF _Toc227461463 \h 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  品管圈活动手册 为何需要品管圈活动 一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质 靠人提高生产力 二﹑管理阶层须了解 项目改善 企业?联制活动 ?企业发展 方针管理 1.为何经营仍有不顺利？ 2.如何才能发挥部属之能力？ 3.如何执行参与管理？ 日本品管圈诞生背景与其动机 一﹑1962年日本的FQC办法创刊 日本JUSE石川馨博士提倡 以现场领班、班长为中心编成命名 为品管圈的小集团，带领部属 研习FQC神志 促进学以致用 使品管圈为现场活动的中心 二﹑当时期望的目标 提高监督者之管理能力。 部属及作业人员也参与。 将品管圈做为TQC之一环。 三﹑呼吁读者 组成品管圈。 学习QC手法。 找一具体主题来实践。 品管圈错误的认识 一﹑只要组成小组去活动就是QCC 二﹑1970年制定品管圈纲领 三﹑品管圈活动的问题点 1.对QCC误解 2.QCC的圈员不积极 3.主管未能发现QCC之必要 4.QCC未与职场结合 5.偏重发表,效果最优先 为何参加品管圈活动 一﹑自我成长 二﹑创造强而有力职场 三﹑成就活力,而高昂士气  何谓品管圈活动 JUSE品管圈活动纲领之定义 品管圈活动是─ 同一职场所组成的小集团 自主地进行品质管理活动 做为TQC一环 以自我启发、相互启发 活用QC手法 全员参加方式 继续不断 对其职场加以管理与改善  对品管圈活动的想法 一﹑行动的小集团 TQC一环,进行职场管理、改善 二﹑学习的小集团 活动进行而学习,累积能力 三﹑尊重人性的小集团 提高沟通、创造光明愉快工作环境  品管圈活动的效果 品管圈活动 品管圈活动 专业知识技能自我启发QC方法 专业知识技能 自我启发 QC方法 问题 产生 问题 产生 意识 品质 水准提高 提出问题 提出问题 发掘领导人才团长能力提升团员圈会活动 发掘领导人才团长 能力提升 团员 圈会活动 产生改善意识 发 表 会 发 表 会 相 相 互 启 发 光明愉快的职场现场水准提升人际关系改善 光明愉快的职场 现场水准提升 人际关系改善 2.圈会运作的方法  品管圈活动的进行步骤 品管圈组圈 品管圈组圈 登记 登记 主题选定计划指导员的助言自主选定题目 主题选定计划 指导员的助言 自主选定题目 主管建言认可 主管建言认可 拟定活动计划 拟定活动计划 向事务局备查 向事务局备查 圈会记录备查给予必要指导进行圈会活动 圈会记录备查 给予必要指导 进行圈会活动 给予必要指导活动实态掌握 给予必要指导 活动实态掌握 活动成果报告活动完成 活动成果报告 活动完成 提案, 提案,标准化 发表会 进行