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现代企业管理学 西北农林科技大学 二○一二年十一月 第一章 企业管理概论 1.管理概述 1.1管理的概念 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 2企业的概述 2.1企业的概念：企业是通过向社会提供产品或劳务，从而获取经济利益的独立经济组织。从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的具有法人资格的经济实体。 2.2企业的特征： ⑴企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 ⑵企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。 ⑶企业是依法设立、依法经营的经济实体。 2.3企业的目标 有两个：第一是获利；第二是满足社会需要。 3.企业类型 企业的法律形式有许多种，现就其法律和经济上的特点介绍如下： 3.1个体企业 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家财来抵偿。 3.2合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。 3.3合作制企业 他是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。合作制企业是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。 3.4无限责任公司 无限责任公司，是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。 所谓连带无限清偿责任，是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。 3.5有限责任公司 是根据（公司法）及有关法律规定的条件设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，按股份比例享受收益，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股东之间并不要求等额，可以有多有少。股东交付股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司中所拥有的权益凭证，这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东。 有限责任公司的优点是设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。其缺点是由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。因此，有限责任公司这种形式一般适合于中小企业。 3..6股份有限公司 注册资本由等额股东构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。特点：独立法人；典型的资合公司；设立条件严格；有严格的内部组织结构；每股股份金额相等。 优点：股东风险低；筹资能力强，增强市场上的竞争力；股票易于转让，资本流动性高；对经理人员形成强大压力；缺点：设立及歇业程序复杂；公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系列 委托——代理关系问题； 企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团一般有多个法人企业组成。 4.组织机构 4. 1企业组织机构设置的原则 4. 1.1任务目标原则 　 4.1.2专业分工与协作的原则 　 4.1.3指挥统一的原则 4.1.4有效管理幅度的原则 　 所谓管理幅度（宽度），是指一名上级领导者直接领导的下级人员的人数。管理层次是从企业最高管理者到最基层工作人员之间隶属关系的数量。管理幅度与管理层次成反比例关系。 4.1.5责权利相结合的原则 　责权相结合即把责、权、利有机结合起来。 4.1.6集权与分权 集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。上下级组织间的授权，就是分权。 4.1.7稳定性和适应性相结合的原则 　 4. 1.8执行机构和监督机构分开设置的原则 4. 1.9精简机构的原则 4.2组织结构模式 组织结构是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。 4.2.1直线型组织结构 直线型组织即企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织模式。 ⑴特点： ?①组织中的各种职位，都是按照