在好日子养成省钱习惯.docVIP

在好日子养成省钱习惯 企业要增加净利只有两条路：增加营业额及降低成本。假设一家企业的毛利为10％，若能从成本端降低费用，并节省下一千万元，就等于是做了一亿元营收的毛利。所以，企业若忽视成本或费用降低的积极性，就好像轻视家中原有的黄金一样。 许多企业都会褒奖年度销售冠军、年度最佳销售员……，大家的眼中似乎只有营收。其实，企业应该适度转移焦点，表扬年度最佳获利单位、最佳利润中心，以鼓励员工降低费用、创造获利。所以，降低成本创造利润的正确观念，首先在“省一块钱比赚一块钱容易”，因为要省一块钱是企业本身可以控制的，要赚一块钱却必须做十块钱生意，并且其中有许多企业本身无法自主的因素。 □ 建立省钱文化 降低成本的重点不在抠或省，而在实践费用管控中一个很重要的基础原则：企业主的“抠、省”可带动员工的节省观念，并建立企业的省钱文化，因为其背后代表了企业的获利文化。 企业要省钱应该先从非战略性的隐藏性成本下手，在很快看到成效后，再进行第二阶段，着手降低战略性的核心成本。 要建立企业的省钱文化，主管可以从一个小动作做起。当员工拿着采购、报价……等签单让你审核时，你的第一个动作是把单据退回去，这个动作告诉员工：“这太贵了！”下一次，员工一定带着较低费用的签核公文说：“老板，我又节省10％或5％。”但你还不可以轻易放过，你要再回答说：“开玩笑，这至少还有再节省 10％到15％的空间！”你只要这么反应，员