项目经理资质管理与建造师执业资格制度.docVIP

项目经理资质管理与建造师执业资格制度 中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长????吴涛 ????建造师执业资格制度的建立，对于促进中国建筑业项目经理职业化建设和社会化管理，更好地实施“走出去”的战略产生重要的影响和发挥积极的作用。 ????一、实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制 ????目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为，取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理，其实，这是一种误解。国务院（国发[2003]5号）文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。”人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出：“建造师注册后，有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理。”建设部（建市[2003]86号）文件更明确规定：“在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。要发挥行业协会作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。”应该说，国务院及人事部、建设部下发的一系列文件，都对建造师执业资格制度的建立以及项目经理责任制的关系作了明确的规定，有着政策上的连续性。所以说取消项目经理资质核准，只是取消行政审批制度，不是取消项目经理，更不是取消项目经理责任制。 ????大家知道，我国工程项目管理体制改革至今已经进行了近20年，并在行业内基本形成了一套既与国际惯例接轨，又适应市场经济和中国国情的工程项目管理理论和方法；培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬、具有一定专业知识的项目经理队伍，涌现出了像张基尧、范玉恕这样一批的优秀项目管理人才，同时也形成了比较完善、规范和科学的项目经理责任制度。当今，项目经理这一岗位命名，从南到北，从东至西，广泛应用在祖国大地和每个工程项目上。应该说，这一新生事物是在改革开放中诞生，是在市场经济发展中成长起来，从某种程度上它透视出了中国建设主管部门坚持“以人为本”进行建筑业改革的基本进程。最近建设部汪光焘部长和黄卫副部长在接见中国第三届国际杰出项目经理时再次指出：项目经理是工程建设中最核心的资源。加强项目经理培训和市场监管工作将是一项长期的重要任务。特别是行业协会当前要以国际杰出项目经理为示范，尽快做好项目管理人才与国际接轨工作。以便使我国大型建筑业企业在加入WTO的宽限期后能够在国际工程承包的激烈竞争中占据制高点。我们一定要全面、系统、准确地贯彻领会文件精神和实质，按照两位部长的指示精神，从经济全球化的高度来认识推进和发展工程项目管理，培养国际化人才的重要性，不断深化和完善项目经理责任制。 ????二、建造师与项目经理的产生背景 ????1.项目经理与建造师的理论基础是项目管理 ????项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物。作为一种新的学科领域和先进的管理模式，有着极其丰富的内涵，但一般来说，项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程逐渐性、目标明确性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性等特点，它是运用系统工程的观点理论和方法对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程管理，所以我们讲项目管理应有广义和狭义之分。广义的项目管理覆盖了各行各业，凡是具有一次性基本特征的工作或任务，都可以实行项目管理；狭义的项目管理是指某一特定领域的项目管理或某一具体的项目管理，管理不仅要求“知”，而且重视“行”，强调实践的验证。讲项目管理必然离不开人，离不开领导者和组织者，离不开方法和手段。作为对某一工程进行全过程的项目管理，必须有一个责任主体，就是项目经理。 2.建造师与项目经理的用武之地是项目管理 ????随着现代管理技术的出现，尤其是二十世纪五十年代以后，英、美、日以及一些发达国家的企业为了开发新市场、新事业、新技术、新产品，打破传统职能式的组织界限，进行了生产方式和管理模式的变革，建立项目管理组织。成功地实施了诸多带有战略性的项目管理，取得明显的成果，引起人们对系统性、可靠性、经济性的极大重视，推广应用的范围越来越广。近年来，国内外承包商都在深入研究工程项目管理的理论和方法，不失时机地把研究成果应用到工程实践中，取得了明显的技术经济效益。国外不少专家认为，在应对全球化市场变动中，项目管理将起到关键性作用。 ????3.建造师与项目经理的形成发展是项目管理 ????由于项目管理具有管理的科学性，可以发挥项目管理主体的积极性、主动性和创造性，能够产生动力、挖掘潜力、提高效益，因而日益成为建筑承包商最推崇德管理方式。建筑承包商花了很大的力气去学习、研究、推广和发展，这是项目管理获得成功的奥秘所在。 ????项目管理的领导者是项目管理成败的关键人物，选择一个素质较高的项目管理者，等于获得了项目成功的保证。因此，对建造师与项目经理的理论知识和实