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PAGE 1 浅谈我国企业的ERP实施 摘要:在当今时代，随着经济全球化、信息化和规模化的进程加快，企业面临着巨大的生存发展压力，信息技术的快速发展同时也为企业的经营管理提供了有效的工具，ERP系统的有效应用已经成为将信息技术和管理思想结合的手段。本论文通过对ERP系统在我国的现状，总结出我国企业在ERP应用中的缺点及我国实施ERP的具体情况，为企业的ERP实施提出合理化的建议。 关键字:ERP系统，决策，数据，产销协调 Abstract：In present era, Along with the economic globalization, the informationization and the formalization advancement speeds up,The enterprise is facing the huge survival development pressure. At the same time information technologys fast development has also provided the effective tool for enterprises management and operation.The ERP systems effective application already became the information technology and the management concept union method.The present paper passes to the ERP system in our countrys present situation, Summarizes Our country Enterprise implements ERP in the ERP application shortcoming and our country the special details, puts forward the rationalization proposal for enterprises ERP implementation. Key words：ERP system，Policy-making，Data，The production and marketing is coordinated 企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国Gartner Group(加特纳集团公司)提出的最先进的企业管理技术和方法之一，ERP系统以供应链管理作为其核心管理思想，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要目的是将企业各方面的资源充分调配和平衡，避免资源和人力上的浪费，及时准确地作出最好的决策，使企业在激烈的市场竟争中全方位发挥其最大能力，从而取得更好的经济效益。 一、什么是ERP系统 （一）概念 ERP（Enterprise resource planning）的概念最早是在1990年由美国著名的计算机咨询和评估集团Gartner Group(加特纳集团公司)首次提出。它建立于对MRPⅡ（制造资源计划）改进的基础之上，沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思想，进一步发展成以财务为核心，三个流(信息流、资金流、物流)并行的企业管理系统。其基本思想是将企业的流程视为一个紧密连接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室或配方、人力资源等进行有效的管理，为企业提供了更丰富的功能和工具。近年来，ERP被赋予了更深的管理内涵，即是在企业供应链管理思想的指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，对企业的整体资源进行综合管理的现代企业管理理念，旨在使企业业务流程流畅和事务处理规范化。 （二）ERP的管理思想 ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其主要管理思想主要体现在： 1.对企业的供应链资源进行管理。现代企业的市场竞争已经不仅仅是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个供应链和另一个供应链之间的竞争，即在竞争过程中，企业不仅要依靠自己的资源，还要把生产经营中所涉及到的供应商、分销商、客户等紧密结合起来，追求资源的最优配置，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一竞争需要，实现了对供应链的有效管理。 2.体现精益生产和敏捷制造的思想。