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中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》
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中国建设工程造价管理协会标准
《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》
CECA/GC 4-2009
条文说明
1.总 则
1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等,以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。
1.0.3 本条规定了本规程的适用范围,并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时,应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据《建设工程造价咨询合同(示范文本)》 GF-2002-0212签订书面工程造价咨询合同,在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
1.0.6 一般大型或复杂的建设项目,多委托多个单位共同应指定主体单位负责,其他单位负责所承担的工程。
3.一般规定
3.1 任务、内容和阶段划分
3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。
3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段,内容和要求在其他章节中均有具体体现。
3.1.3 本条规定建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作一般包括的内容,共18项,根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加或减少,该内容应在合同或工作大纲中加以明确,以此来约定其具体工作内容及要求程度。
3.1.4 工程造价咨询企业可按合同要求承担全过程工程造价管理咨询,即3.1.3条的全部内容,或按合同要求承担某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询,即3.1.3条的部分内容。
3.1.5 本条规定有利于责任、权利、义务的进一步明确。
3.1.6 本条说明了各阶段工程造价咨询成果的关联性。
3.2 项目组织与实施
3.2.1 本条明确工程造价咨询企业承担工程造价管理咨询项目应编制工程造价管理咨询工作大纲,并明确了工作大纲的内容。
3.2.2 本条强调承担工程造价咨询企业应建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系,以有效实施承接咨询项目的组织管理。
3.2.3 本条规定了工程造价咨询企业制订工作进度计划的要求。
3.2.4 本条明确了工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。同时规定在各类人员的安排时,除应符合咨询合同要求外,还应符合项目的质量、档案、信息管理等其他要求。
3.2.5 工程造价咨询企业在签订咨询合同后,一般
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